マインドフルな組織は「引っ掛かったら、立ち止まる」

宇田川元一さんの2冊目の本。

マインドフルな組織とは、もやもやに気づいてその意味を探究しようとする組織。

いいね。

要するに「引っ掛かったら、立ち止まる」組織ですね。

なお、この「引っ掛かったら、立ち止まる」は、もう私は5〜7年前から、コンプライアンス・インテグリティ研修のスライドで使っています。

「引っ掛かったら、立ち止まる」組織ってどんな組織？

まず、引っかかる「感性」を持った組織。

そしてその「引っ掛かり」を感じた場合に、ちょっと立ち止まる「勇気」を持った組織。

立ち止まる経済的・時間的・心理的余裕がある組織、とも言える。

私はこれを「一」たん「止」まるから「正」しくなる、って漢字遊びで説明してきました。

これを「センスメイキング」な組織とも言うらしい。

なんだかカタカナばかりで刺さりませんが。

単純に、ひらがな・大和言葉で、「引っ掛かったら、立ち止まる」組織でいいと思います！

組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2 宇田川 元一 ダイヤモンド社