多摩川せせらぎ公園

多摩川（昔2000年までは「多摩川園」）って駅の脇に「せせらぎ公園」がある。昔は観覧車・メリーゴーラウンドがある遊園地だったところ。

そのせせらぎ公園、地元田園調布出身の隈研吾さんが建物を改装してきれいになった。まあ大田区民のオアシス。

そのオアシスせせらぎ公園の、残念なニュースが…

虫取り禁止。

近所の貴重な虫資源で、子どもたちの虫獲り場として人気だったのに…　たしかザリガニ獲りも禁止？

なぜ虫取り禁止になったのか。

事故があったから。

子供が池に落ちる事故。つまり安全のため。

でもね、その子供は無事に救出されて、死んでもいない。

どうして池に落ちたのか。

柵を乗り越えて…

夜明けに…

しかも川崎から来て…

だって。お昼に、ザリガニがたくさん取れることを知った。

それで、もっと取ろうと強欲になった。

それで、川崎からはるばる丸子橋を超えてきた。

夜中だったので、柵も閉まっていた。

それを乗り越えて…　

だって。

アホらし。

そんな、柵を超えて（要するにルールを破って）侵入してきた部外者のために、大田区の何千人の子供の楽しみが奪われている。

川崎の、ルールを破ったたった一人の子供のせいで、大田区民数万人の生活が制限された。

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あってはいけない「悪しきコンプライアンス」ですね。せせらぎ公園側の原因。過度に保守的すぎるんです。

そういう、「１００人の１人しかしないミス」「１００回に１回しか起こらない大チョンボ」のためにはルールを設定してはいけない。

常識で対処できることについてはルールを設定しない。

これがあるべきコンプライアンス概念です。

ハノイ工科大学の人は優秀

ベトナムには、一定数、日本が好きで、日本語ができて、ITできる人がいる。ハノイ工科大学とかで。ハノイ工科大学は日本で言えば東大。超優秀。

その人達を、エンジニアとして雇えば、日本語でコミュニケーションできるし、日本人よりもITできるし、もう日本人よりいかなる意味でも優秀。

だから日本人並みの給料を出すことを検討している会社もある。

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これは、ベトナムの話ですが、インドネシアにも、一定数、日本が好きで、日本語ができる人がいる。

日本がまだアジア諸国から憧れとして見られているから。この時代がいつまで続くか…　いつまでも近隣諸国から頼りにされる国でありたいですね。

パン屋「ベルベ」の社長が夜逃げ

ベルベというパン屋があった。沼部駅近く、多摩川スイミングスクール下。

昨年秋に、社長（石川民夫）が５９億円の借金を残して夜逃げ。。。　

今どき夜逃げって珍しいですね。パンは結構美味しかったし、コーヒーのセットもいつも利用させていただいていた。子供がスイミングスクール通っているときは。

社長の夜逃げ。最もインテグリティない行為ではある。令和３年の珍しいイチ頁として、記録しておく。

ドレミの「ラ」は聖なる音

日本では「ドレミ」だけど、英語ではCDE…なんですね。なんでCから…

答えは、「ラ」がAから始まるから。

じゃあなんで「ラ」がAからなの…

ググっても出てこないけど、教会音楽で、「ラ」が聖なる音と認識されているから、らしいです。

今日、ウクレレの先生に教わりました。

人は結局、失敗しないと学べない。

メガネのJINS田中仁社長がおっしゃると、誰よりも説得力がある。

人は失敗しないと学べない。

だから「失敗した者勝ち」ですね。失敗は勝者の勲章。

たくさん失敗しましょう。

因縁をつける pick a fight

珍しく、因縁をつけられた。チンピラみたいな人に。チンピラまでいかないか、ちょっとオツムのおかしいような品のない人に。

しかも２日連続…

一昨日、神田秋葉原で。コインパーキングに停めた。出る際に、「ドアがぶつかったぞ」と。アラフィフ夫婦に…　足立ナンバーのコンパクトカーに乗る方。

いや、ドアぶつけてない…　なのに、奥さんの方もすごい剣幕。「警察行くか」と。傷もついてない、当たった音もしていないのに「警察行くか」って因縁つけるのは、これは「当たり屋」に近い。

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昨日も。

私の溜池山王の事務所下で、やはりアラフィフ夫婦が、私の自転車とすれ違った際に、危なかったぞ、と。

私は、自転車ですれ違った際に、スレスレで危ないとすら思わなかった…　私の注意力が散漫だったのかもしれませんが、ぶつかってもないのに、エレベーターで私の事務所玄関まで上がってきて、「そこの警察行くか」と。。　

自転車とのすれ違いで危なかった、ってだけで「警察」を持ち出す時点で、もう「あ、ヤバい（頭おかしい）人だ」って思った。「論理は通じない」と見切ったので、私は平身低頭平謝り。金持ち喧嘩せず。

論理が通じない人と論理的な話はしない。感情的な人とは会話をしない（何を話しても、特に論理的な話をすればするほど、火に油を注ぐだけだ）。これは私が４７年の人生で得た貴重な教訓である。

大切なのは、「論理が通じない」ということを、どの時点で「見切る」か。これは冷静冷徹な思考と、自己を常にメタ認知する客観的思考が必要。まさに「見切る」んです。見極めるんです。見極めて、その人との関係を「切る」んです。

私の人生において、その人と話をすることは、もう「時間の無駄」なんです。

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しかし、私が因縁をつけられることって人生であったかな…　アラフィフだし、早朝１時から仕事して、疲れ気味だった、ってこともあったからかもしれない。

体調管理して、ポジティブなオーラを出していれば、因縁をつけられることがなかったかもしれない。

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「因縁をつける」って英語で何て言うんだろう…　って思って調べると、

　pick a fight

ってある。これは知らなかった。覚えておこう。 

関連記事

JINS田中仁社長 「普通のことをやりたくない」

メガネのJINS田中仁社長のお話を３０分くらいお伺いする機会があった。

故郷の前橋を活性化させたり、起業家の枠を超えて、活躍する方。「前橋信金（いまのしののめ信金）から起業して上場へ」ってサクセスストーリーのみが表層的に理解されがち。

でもウィキをよく見ると、もともと起業家思考で、経営と世の中を学ぶために信金という最も保守的？（でも最も中小企業の経営に近い）なところに就職されたらしい。

信金への就職自体、田中仁社長の「戦略」だったんですね。恥ずかしながら知りませんでした。

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その田中仁社長が昨日おっしゃっていた一言が、私に刺さった。

「普通のことをやりたくない」

って。やっぱり、起業家というのは、普通のことをやりたくない人種。

当たり前のことなんだけど、目の前の至近距離数メートルでそうおっしゃっているのを聴くと、やっぱり刺さる。

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そしてこの、「普通のことをやりたくない」メンタリティって、日頃から鍛えないといけないじゃないかって仮説を立てている。日頃から使わないと。

人と同じ時間に起き

人と同じ服を着て

人と変わらぬ会社に務め

人と同じ仕事をして

人と同じ発言をして

人と同じ時間に帰り

人と同じ飯を食って

人と同じYouTubeを見て

人と同じ時間に寝る

まあこういう人が世の中の９５％です。こういう人はなにをやっても世界を買えられない。社会の歯車だ。

歯車を否定しない。歯車がないと社会は動かない。

でも。

歯車になりたくない人は、世界にインパクトを与えたい人は、常日頃から、「人と違うことをする」トレーニングをしておくべきと思う。

例えば私は：

人と違う時間に起き（朝３時）

人と違う下着を身に着け（赤褌）

人と違う服を着て（白スーツ）

人と違う通勤方法で（珍しいクーペ）

人と違う運転をして（ウクレレの練習をしながらｗ）

人と違う運動をして（毎朝５～６時に国会議事堂周り3キロジョグ）

人と違う鍛え方をして（毎朝７時のGYMで「逆立ち腕立て」練習等）

人と違う会社に務め（国際法律事務所）

人と違う仕事をして（インテグリティ研修等）

人と違う発言をして（Speak upします、どんな人にも遠慮せず）

人と違う食事をして（朝飯とか炭水化物抜き）

人と違う本を読み（今年は２５０冊読んだ）

人と違う時間に寝る（超早起きなので２１～２２時に寝る）

ようにしている。探せばもっとあるな、「人と違う」何かが。まあ、私の人生は「どうやったら人と違う人生を歩めるか」の探求の道と言えるかもしれない。

さ、今日も、人と違う一日を送ろう。「一挙手一投足、人と違う何かができないか」って考えることが、起業したり、世界にインパクトを与えることの第一歩なんじゃないか、って仮説を立てている。

「同調圧力」の良い面

形式知／暗黙知の区別が好きだ。

コロナ＋テレワークで、形式知（言語化された表層的なもの）ばかりの交流になっている。それでいいのか？　言語化できない、信頼感とか安心感とか情熱とか、そのへんの暗黙知（言語化できない深層的なもの）を学ぼうと思って、米倉誠一郎さんがやっている世界元気塾ってところにこの２か月くらい参加している。

なんで米倉誠一郎さんか、っていうと、この形式知／暗黙知の総帥みたいな野中郁次郎のお弟子筋なんですね、米倉誠一郎さんが。

その世界元気塾ってところで、「同調圧力のよさ」を再確認する機会があった。

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先月くらいから、＜上場会社２社の、既成概念を超えた、売上を爆発的に上げるための次の一手を、各１週間くらいで考え、１０分でプレゼンせよ＞ってお題が出た。

上場会社の「次の一手」を考えるのだって、大変。

それに「既成概念を超えた」「バク上げ」というお題が。

４～５人くらいのチームで。我々のチームは毎晩２０時から平均して６０～９０分くらい、Zoomで話しました。毎晩。上場会社は、Mマート（B2Bオンライン卸）とJINS（メガネ）。

我々のチームは、いずれも予選を通過して、社長の面前で直々にプレゼンする機会を得ました。Mマート村橋孝嶺社長、JINS田中仁社長の謦咳に接することができて光栄でした。

他のチームは、「既成概念を超える」「バク上げ」にあまりこだわらずに「次の一手」を考えてきましたが、我々は「既成概念を超える」「バク上げ」にこだわり続けた。毎晩毎晩、もう１００を超えるアイデアをブレストし合って、「でもそれ普通だね」「ワクワクしないね」「悪くないけどバク上げにならないね」「地に足が付きすぎているね」ってダメ出しを続け合い…

昨日のJINS田中仁社長へのプレゼンでは、全５チームくらいあって、田中仁社長から「それもう当社でやってます」って言われなかったのは、ほとんどウチのチームだけだったかな。我々が毎晩２週間、「ワクワク」「バク上げ」しばりで考えた価値と甲斐がありました。

こうやって思考に「縛り」をかけてチームを組んでやれば、２週間で、他のチームにも、JINSという上場会社にも出せないVALUEが出せる、というのは自信になりました。

＜上場会社の、既成概念を超えた、バク上げにつながる、次の一手を、１週間くらいで考え、１０分でプレゼンせよ＞ってのは、かなり無茶なお題ですが、「やればできる」ってことが分かったし、この過程で、チームのみなさんがそれぞれ得たことも多かったよう。

こうやって「アウトプットを決める」手法はやっぱりいいですね。そして「４～５人のチームを組ませる」ってのも。１０人のチームでは多すぎ。ワンノブゼンムになって、同調圧力（チーム内の他のメンバーからのプレッシャー）を感じにくいから。

一人ではできない。でもみんなとやるとできる。これって同調圧力のいい面。

「無茶ぶりなアウトプットに向けた、チームとしてのプロセス」で我々の能力が開発される。「無茶なアウトプット目標をチームに課す」ことで、ラーニング（ストレッチ）ゾーンに行くんですね、コンフォートゾーンを超えて。

私はいろいろ他の自己啓発（能力開発）セミナーに出たりしたこともありますが、こうやって「４～５人のチームを組ませて、その連帯感＝同調圧力を利用して、隠れた潜在能力を強引に芽生えさせる」ってのは、実はとても有効な手法。

五反田のランドマーク（創始者：Werner Erhard）とかもこれです。ネズミ講とか批判を受けることがありますが、「チームの同調圧力を使って、強引にコミュニケーションを開発する」というのがWerner Erhardが編み出した手法。

「同調圧力」って、悪い文脈だけで今は使われますが、こういういい文脈でも使えます。

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もうひとつの例としては、うちの小学生の子供達が、家では好き嫌いを言って、ニンジンやピーマンやしいたけを残したりする。でも、学校の給食で出されると、周りが食べるから自分も食べるようです。

この「給食という同調圧力」も、同調圧力のいい面ですね。

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オンライン会議も、１人の話を１０人以上で聴いていると、どうしても「お客さん」になっちゃう。４人くらいのブレイクアウトルームにすると、俄然、当事者意識が高くなりますよね。

フォーラムとか組織の運営者は、どうやったら当事者意識を高めてもらうか､って点に腐心されていると思います。この「同調圧力を活用」ってのは､チャレンジングですが､最も効果的な手法です。

日経MY STORY 福岡伸一さん

今朝の日経MY STORYは福岡伸一さん。よかった。

知の世界に生きる人。自分の世界を持っている人。

私は彼の本の熱心な読者ではないが、もっと彼の本を読んでみようと思いました。