まだまだWBCの余韻が続いていますね。
晴れ晴れとしたメンバーの顔々・・・チーム競技の良さが出ていますね。
さて、今日は、終日H社業務でした。
ところで、私の好きなコラムに読売新聞の「オンの才人 オフの達人」があります。
先日の登場は、トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長だった吉越浩一郎氏でした。
19年連続で増収増益を達成し、日経新聞「平成の名経営者100人」の一人にも選出された方です。
記事から、吉越氏のユニーク?な考えをご紹介。
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☆「仕事はゲーム」だ。ゲームである以上、絶対に負けてはいけない。楽しんで、しかも勝つ。「仕事が人生だ」と思ってしまうと大変だ。
☆社長になる時、部下にも「最低2週間以上休暇をとれ」と強制した。
☆残業も禁止した。
☆「ホウレンソウ(報・連・相)は百害あって一利なし」
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サラリーマンで、休暇も取らず、熱心に残業もし、ホウレンソウには気をつける・・・そして仕事が生きがい
こんな働き方が多いのではないかと思うのですが。
吉越氏がそれに対して全く逆をいっている感じです。
ただ、吉越氏が強調していたのが次のこと。
「仕事の密度は誰にも負けないぐらいの自信があります」
時間の容積よりも、その密度なんですね。
晴れ晴れとしたメンバーの顔々・・・チーム競技の良さが出ていますね。
さて、今日は、終日H社業務でした。
ところで、私の好きなコラムに読売新聞の「オンの才人 オフの達人」があります。
先日の登場は、トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長だった吉越浩一郎氏でした。
19年連続で増収増益を達成し、日経新聞「平成の名経営者100人」の一人にも選出された方です。
記事から、吉越氏のユニーク?な考えをご紹介。
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☆「仕事はゲーム」だ。ゲームである以上、絶対に負けてはいけない。楽しんで、しかも勝つ。「仕事が人生だ」と思ってしまうと大変だ。
☆社長になる時、部下にも「最低2週間以上休暇をとれ」と強制した。
☆残業も禁止した。
☆「ホウレンソウ(報・連・相)は百害あって一利なし」
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サラリーマンで、休暇も取らず、熱心に残業もし、ホウレンソウには気をつける・・・そして仕事が生きがい
こんな働き方が多いのではないかと思うのですが。
吉越氏がそれに対して全く逆をいっている感じです。
ただ、吉越氏が強調していたのが次のこと。
「仕事の密度は誰にも負けないぐらいの自信があります」
時間の容積よりも、その密度なんですね。