会社社会における自己防衛

嫌がらせの人事異動!? セクハラ上司を訴えた女性社員に対する「会社の報復」（DIAMOND online）

（前略）

　セクハラと闘ったせいで、会社から目を付けられ、嫌がらせを受けることになってしまった古嶋氏。彼女のケースから、自分の身を守るために学ぶべきものは、主に次のようなものだろう。

（中略）

2）配置転換をさせにくい人材になる
→古嶋は、第3者機関に話を持ち込んだ段階で、この会社でほかの人と同じような待遇（昇進など）を受けることは難しいと覚悟をするべきだった。そして、異動先の部署で、極力、自分にしかできない仕事をすることで、ほかの人と“代えがきかない人材”（配置転換をさせにくい人）を目指すべきであった。

　しかし、実際はいまの部署でほかの人と同じような仕事をしていた。（異動してわずか1年しか経っていないため、仕方のない部分もあるが・・・）これでは排除されやすくなってしまう。第3者に話を持ち込むことの意味をシビアにとらえていなかったのではないか、と思われる。

　産経新聞も相変わらず面白いのですが、ネタ度では決してヒケを取らないのが週刊ダイヤモンドです。短い間でも会社で働いた経験があれば、そんなものを真に受けるヤツはいないだろうとしか思えないスピリチュアルな香り漂うヨタ話が満載です。ヨタ話が満載ですが……そういうヨタを一緒に信じることで「社会人の常識」というフィクションが維持されているところもあるのかもしれません。

　（前略）の部分では、どのようなセクハラが行われ、それを告発した社員に対してどのような報復が行われたかが書かれています。もちろん、ダイヤモンド社ですからセクハラや報復人事を告発するようなことはせず、セクハラや報復を受ける社員サイドに対応を迫るわけです。靴が足に合わないのなら、靴を取り替えるのではなく足を靴に合わせるよう努力する必要があると説くわけですね。「自分の身を守るために学ぶべきものは」と。

　そして（中略）の部分では、セクハラを受けた女性側にも非があった、これこれこういう風に対応すべきだった、被害者サイドが色々と改める必要があると述べられています。あれですね、強姦事件が発生した際に、「被害者にも落ち度があった」と、呼ばれもしないのにわざわざ力説する輩と同じです。まぁダイヤモンド社ですから、これくらいは朝飯前です。

　さて漸く引用部分です。前フリが長くなりましたが、ここが本題です。何でもセクハラ被害や報復人事に遭わないための対策として「配置転換をさせにくい人材になる」ことが挙げられています。う～ん、会社で働いたことのない人が、想像で考えた防衛策みたいですね。ある時はアルバイト、ある時は正社員、またある時は派遣社員として結構な数の職場を渡り歩いてきましたが、そんな対策に意味があるとは到底、思えないのですが。

　だってねぇ、現場に必要な人材が管理部門の思惑一つで遠方の部署に異動させられてしまうことなんて、いくらでもあるでしょう？　私が働いたことのある会社だけの珍しい事例なんでしょうか？　管理部門は現場の仕事なんてわかっちゃいません。同じところで長く働かせるのは良くない、そろそろ転勤させようとばかりに、現場の都合など無視して異動を発令するものです。時には異動の発表が１週間前だったりして、現場が大混乱に陥ることもよくあります。個別対応が必要な大口顧客を専任で担当していた人だって突然の異動、課長は「まぁ何とかするしかないよ」と言ったものの何とか出来るはずもなく、事務処理のミスが大量に発生してお詫びに訪問する羽目になったりとか、それくらいのことではどこでもあるはずです。「自分にしかできない仕事をする」ぐらいで異動から免れることができると思ったら大間違いです。

　それに、仕事は選べないんですよ。当たり前ですが。自分から望んで「自分にしかできない仕事をする」ことなど出来ません。個人事業主ではないのですから、組織として上から割り振られた範囲でしか動けないんです。セクハラと報復人事から身を守るためだからと言って「ほかの人と同じような仕事」はやりません、自分だけにできる仕事をさせてください、なんて言ったらそれこそクビが飛びます。それが許されるような会社だったら、報復人事だって簡単に撥ね付けられるでしょう。会社命令を拒めないから報復人事が力を持つ、会社命令を拒めないから「ほかの人と同じような仕事」をするしかないのです。その辺の事情を引用文の著者はまるで理解できていない！

　まぁ、これが事務部門ではなく営業部門だったら多少は違うのかも知れません。「ほかの人」では達成できないような営業成績を上げることは、会社の命令がなくとも可能です。ただし、自身の能力と顧客の協力が必要なわけで、本人がその気になりさえすればどうにかできるものではありません。言うまでもないことですが。

　百歩譲って、こうした自己防衛策が有効だとしましょう。よくよく考えれば、私も多少は実践しているような気がします。こうして考えてみると意外に、自分しか担当していない仕事が何種類か思い当たるものです。そこで「配置転換をさせにくい人材になる」ためには？　そうです。自分が担当している仕事を他人に教えないことです。私に仕事を教えた前任者の中には異動済みの人も多いですから、少なくともこの事業所で○○のやり方を知っているのは私一人、なんて仕事がないこともありません。そこで仕事のやり方を私だけの秘密にしておけば、「配置転換をさせにくい人材」になれる……のでしょうか？

　仮にこの方法が有効だとしても、会社全体のことを考えるとどうでしょう？　情報の共有化を図るべくネットワーク上にマニュアルを作成する人もいる一方で、私物の手帳に手順を書き留めるだけで他人には公開しない人もいます、と言うか後者は私ですが、会社全体のことを考えたらどちらが推奨されるのでしょうか？　会社のことを考えるなら、前者でしょうね。しかるに今の会社社会――従業員を守らない、従業員に自己防衛を要求する社会――では、後者のようになることが求められているわけです。人件費を切り詰めることで個々の会社は利益を上げても、日本全体で見れば景気には悪影響を及ぼすように、個々の社員が自己防衛に走ることは会社に悪影響を及ぼします。ならば社員が自分を守るべく小細工を要せずとも済むようにすることが経営側の利益にも繋がってくるはずなのですが、やっていることは正反対なのです。

 

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