任せられることは任すこと★★

役付けをつけることも重要な意味があり、

じわじわですが効果も出てきます。

全員「役付け」もよいですね。


それよりも勉強になったことは

「自分の作業でも任せられることは

　任せきること」です。


事業所内での１か月の内勤業務等

すべて把握しているのは私しかいません。

ピンクもすべてを把握していません。

内勤業務等は、もともと自分が作った仕事

なので、本来なら自分がすべてやることが

一番効率的です。

ただ自分一人で抱えこみしていられる間は

良いのですが

社内業務で任せられる内容があれば

役割分担して「任せきる」ことが

最初時間にロスが出てものちのち


効率が上がります。


任せきるとは「すべてお願いします」ということ


確認作業もしないし「この業務はすべて責任を

もってやってください」ということです。


任せる前は不安がありますけど、そこを乗り越え

ないと。

ただ経営・運営等の主軸は、任せていません。

間違えられない内容なので。

害が範囲の業務（間違えても注意で終わる程度の内容）

はどんどん社員に任せて

自分を軽くすることが重要だと気付ました。。

去年くらいかなぁ・・。こんな気持ちになったのは。。★