「定例会議４５回目」

今日は月１回の定例会議です。今回で４５回目を向かえます。

　定例会議のおもなテーマは３つ


①「売上報告（先月と今月予想）＝目標数値までの額＝到達状況」

②「時期的なケアマネとしての注意事項（今回は年始対策です）」

③「その他の月間お知らせ」


今回は５期目の中間報告も含みます。

実際の７カ月間での「収支＝純利益」「経費は何に使ったか」

すべて社内では数字をオープンにしてますので、すべて報告します。

ここで学習してほしいことは２点

①「お給与が当たり前にもらえる訳ではないこと＝みんなで頑張らないと支払えなくなるよ」

②「目標に対しての打開策や、今後の予想から経営意識を植え付ける」

これです。社員１人１人が小さな「経営危機」を感じることが一番重要です。

数字は「福祉」という部門である以上「抵抗」があります。

ただ「運営だけで順調でも、経営方針が失敗すれば、会社自体解散」なんですね。

反対に「経営だけうまくできても、現場指揮がボロボロなら、単なる理念なき集団」

経営と運営との意味が違うことを最近認識しました。

両者が足並みそろえて「初めて会社発展」であり「成功」なんだと個人的に思います。

「よしとも」も５期目の半分が終わりました。来年５月からいよいよ「６期目」です。

以前銀行さんから「会社としては順調ですね。大体５年生き残れれば、７年、１０年とは持ちますからね。
ただ注意しないといけないのが、５年あたりから経営感覚が狂う人が多いから。。そうすると黒字倒産とか
当たり前なんですよ」

５期目、６期目の社長としての気持ちが会社存続に大きな影響を与えるということですね。

当時は「言われている意味すらわからない」状態でしたが「最近は分かるような気がします」

今は「経営をしっかり勉強する時期」です。

運営はピンクに管理者を移行したので、ある程度成長したら完全に任せ

会社としての生き残る方法も模索していきます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　たまにはまじめはレッドです。