評価するということ★

スタッフを評価することは自社になってから

はじめたこと。

評価はつい「悪い面」を修正するイメージが

個人的にはありますが

そうではなく

「その方の優れている能力を伝えてあげること」

が重要だと理解しました。

良い面を評価することが大事ですね。

難しいのは「その習慣がないから」でしょう。

私自身も今まで評価されたことで覚えているには

１つしかないです。

「良い面を評価すること」は本当に重要で

評価する側が「意識」しないとできないことです。


適正な評価かどうかは、評価された方の感じ方で

大きく変わります。

そう考えると評価とは、改めて行うことも必要

かと思いますが

日常内でできることですね。

お世辞では無く、素直にできている面を

褒めることが重要なんだろうと思います。

あと大事なことで

「お礼を言うこと」も書いておきます。


「ありがとう」と言うには本当に日常で習慣化されていないと

出ない言葉です。

「助かったありがとう」とスタッフの行為に対して

言葉かけすることは日常の習慣にしておきたいところです。

「やってもらって当たり前」ではなく

「やってもらった行為＝仕事を手伝ってくれた気使い」に

「ありがとう」と素直に言えるかどうか。


評価することと同様に

大事なことは

日常の習慣にできるか・どうかだと思います。

日々自宅でも「ありがとう」と意識して言えば

おのずと「言葉が出てくる」というものです。


日頃から「感謝の言葉＝思い」を言えているかどうか。

評価も日常内で何気なくできるようになると

一番良いですね。人は＋に評価されると自信を持ちます。


自信が持てれば積極的な仕事をしてくれます。。


自信を持たせるかどうかも管理する側の能力次第なのかも？

しれませんね。

えらそうなことは言えませんが、独立して勉強になったことです。

私も日々学習です。少しずつですが管理者として成長してます。

１年後はもっと成長しているはずです。

自分が成長するかどうかも、日頃の心懸け次第なのかもしれませんね。


珍しく真面目なことを書いてます★