方針転換★★★

今日の定例会議５０回目で

昨年同月と比較して、顧客数増加がほぼ平行線である
こと

売上状況もほぼ平行線であることを発表し

大幅に方向転換を示しました。


ケアマネ単独事業所にて

収入源は３つ

要介護者からのプラン料

要支援者からのプラン料

認定調査による売上

この３本柱。


要介護者が主軸ですが、

今回初めて

要支援者の受入れ増を目指す

ことに決定しました。

現在は

認定調査料と予防プラン料の売上

がほぼ同等。

今までは「主軸の要介護者売上増」

に軸をおいてましたが

当面は「要支援者からの売上増」を

主軸におき

「顧客数を大幅に増やす」ことに焦点を

あてます。

要支援者支援での売上を目標

６．７万程度ＵＰさせ

顧客数２０件ＵＰを短期間で実施します。

という話しをしました。


一応期間限定で

３カ月間。

この３カ月で全体の契約件数を１割ＵＰさせる
ことに重点をおくことで会議を閉めました。

しばらくバタバタしますが、

単独事業ながらの生き残り策ですね。

全体売上も現在の数値より、６、７万毎月増加

すればある程度

安全圏内に入るので、一丸となっていきたいと

思います。

★定例会議では毎回収支の話をするので

皆が小さな経営者。それぞれが経営に関する

脳と悩みをもって実践していますね。

そんな感じで５０回目の定例会議がまとまりました★★