毎月1回だけ、週単位会議(事例検討)+定例会議(売上関係)
+定例研修(全体研修)が終わるとホッとします。。
ほとんど2時間私が司会で行うので
しゃべりっぱなしになります。途中で喉が渇きます。
途中で質問等も入れながら進めてゆきますが・。。
今月の定例会議で、今月の売上目標を達成したので
今月に関しては「認定調査量」を抑えるように
指示を出しています。
今日の段階で約30件の調査依頼を受けています★
売上に関しては毎月「達成しないといけないライン」
と個人売上成績で「達成してほしいライン」の話しを
ほぼ毎月しています。。
月を重ねるごとに数字が上がっています。
今年に入り、ほぼ緩やかな右かた上がりの成績になりました。
今回の会議では
8人目ケアマネ募集の時期を報告。
来年の春くらいにケアマネ8人体制になる方向になりました。
ケアマネ業としては会社にとって最終目標になります。
8人体制にすることが立ち上げ当時からの目標でしたので。
平均的な給与支給を行いつつ、利益を少しでも出し
安全な8人体制を保持する が目標でしたから。
問題なければもう少しで達成ですね。。
うまくいくといいんですが・・。
会議内容はいろいろですが、毎回正確な情報を出すように
経営者として努力しています。。
今後も数字は社内でオープンしながら、行きます★★★
+定例研修(全体研修)が終わるとホッとします。。
ほとんど2時間私が司会で行うので
しゃべりっぱなしになります。途中で喉が渇きます。
途中で質問等も入れながら進めてゆきますが・。。
今月の定例会議で、今月の売上目標を達成したので
今月に関しては「認定調査量」を抑えるように
指示を出しています。
今日の段階で約30件の調査依頼を受けています★
売上に関しては毎月「達成しないといけないライン」
と個人売上成績で「達成してほしいライン」の話しを
ほぼ毎月しています。。
月を重ねるごとに数字が上がっています。
今年に入り、ほぼ緩やかな右かた上がりの成績になりました。
今回の会議では
8人目ケアマネ募集の時期を報告。
来年の春くらいにケアマネ8人体制になる方向になりました。
ケアマネ業としては会社にとって最終目標になります。
8人体制にすることが立ち上げ当時からの目標でしたので。
平均的な給与支給を行いつつ、利益を少しでも出し
安全な8人体制を保持する が目標でしたから。
問題なければもう少しで達成ですね。。
うまくいくといいんですが・・。
会議内容はいろいろですが、毎回正確な情報を出すように
経営者として努力しています。。
今後も数字は社内でオープンしながら、行きます★★★