社長の夢。

私は開設する前後に「5カ年計画」を作り、有言実行してきました。



　　　　ちょうど5期目もあと少し・・・。


　　5カ年目標
　　　　　　①「よしとも職員を8人にする」
　　　　　　②「事務所を借りる」
　　　　　　③「社用車を2台にする」
　　　　　　④「ケアマネ全員にＰＣ類などハード面を用意する」
　　　　　　⑤「黒字経営の独立型で生き残る」


　　　これが5カ年計画です。その後「追加」されたこともありますが
　　　この内容は1期目に頭に思い描き「こうなりたい！」と思ったこと。


　　　無理だと思いましたが、「周囲に散々話し」「自分を鼓舞して」
　　　全部達成しました。。
　　　①の「8人にする」は「一時的にクリア」なのが残念ですが。

　　　次の5カ年計画は・・・。

　　　　　　①ケアマネ8人体制を保持する。
　　　　　　②職員の給与、年収３００万にする。。
　　　　　　③何かしらの会を発足し持続する。
　　　　　　④独立型の癖に支店を出す。
　　　　　　⑤独立型で生き残る。（しかも発展して）

　　　これが目標です。少し変化はしますが、今のレベルでは「無理」
　　　な内容です。特に「年収」と「支店」なんて。。
　　　支店は夢です。。

　　　「は？独立型のくせに支店を出した？どうやって？えっ。黒字経営？
　　　　何？ケアマネだけで経営できるんだ？？どうやって？」

　　　　アピールするのではなく、黙々と生き残る。これが
　　　　無言実行のスタイルです。周囲から興味をもってもらう。

　　　結局「独立型の全体比率を上げる」ことが「会社の使命」だと
　　　思うし、「使命があるから生き残らせてもらえる」んだと
　　　思います。　　　　有言実行の部分と「無言実行」の部分。
　　　２つで「よしとも」必ず「成功」します。今の仲間と共に。