「戦略的組織変革」！

業績が悪化しても、企業には現状に対する強い慣性の力が働き、組織変革できないケースがあります。

例えば変革する事は、それまでの責任を認めることになるので、経営者層に心理的な負担を招いてしまいます。また、業績の低下が漸次的であると、組織内外の構成員の希求水準自体がそれに慣れ、組織の革新への意欲や動機付けがなされなくなります。

やはり外部の刺激によるアクションが必要となります。