「信じたことをやり抜く気持ち」
私が関与している会社は、この点がすごいと思います。
私なりに、提案したことや気づいたことなどについて、それを愚直なほど
忠実にやり抜こうとしてくれます。
その姿勢を拝見すると、「これは決して思いつき程度でアドバイスしては
いけないなぁ…」と、こちらの身が引き締まります。
とは言っても、「ビジョンを持つこと」で紹介した製材卸売業は、ニュース
レター、製材勉強会、展示即売会、在庫表の送付等々、月1回の経営会議で
いろいろな課題を話し合う中で、私が思いつきで提案した物ばかりです。
しかし、こちらが思いつきでも企業側は私が言ったことを、どのように
具現化するか一生懸命に考えてくれた結果です。
また、別の顧問先企業は10数年前に企業再生支援で関与することになりました。
その会社で一番最初に提案したことは資金の日繰表の作成でした。
いつ資金ショートを起こしてもおかしくない状況だったので、資金の動きを
1日単位で予想し、実態をつかみたかった訳です。
その会社に対する再生支援のお手伝いは、日繰表の作成以外に再生計画の作成、
銀行交渉等、いろいろ行いました。
今のように再生支援協議会もない中、私も企業再生支援は初めての経験だった
ので、大変苦労し良い勉強をさせていただきました。
幸いにも、その会社は無事再生することができ、現在は業績も好調ですが、
結果的に一番有効だったのは日繰表の作成だったと思っています。
そして、その会社は資金繰りに余裕ができた今現在も日繰表をつけています。
「儲かっているのに、なぜ金がない。」ずっと思い続けた疑問を解決してくれた
道具だからだと思います。
我々コンサルタントの立場で考えると、指導が良い結果を生むためには経営者に
「信じてもらう」と言うことが大切なのだと思います。
「信じてもらえた」からこそ、こちらの提案をやり抜いてくれるのだと思います。
「信じてもらう」ためには色々な要素があると思いますが、やはり成果を出し
続けることが大切なのでしょうね。
私が関与している会社は、この点がすごいと思います。
私なりに、提案したことや気づいたことなどについて、それを愚直なほど
忠実にやり抜こうとしてくれます。
その姿勢を拝見すると、「これは決して思いつき程度でアドバイスしては
いけないなぁ…」と、こちらの身が引き締まります。
とは言っても、「ビジョンを持つこと」で紹介した製材卸売業は、ニュース
レター、製材勉強会、展示即売会、在庫表の送付等々、月1回の経営会議で
いろいろな課題を話し合う中で、私が思いつきで提案した物ばかりです。
しかし、こちらが思いつきでも企業側は私が言ったことを、どのように
具現化するか一生懸命に考えてくれた結果です。
また、別の顧問先企業は10数年前に企業再生支援で関与することになりました。
その会社で一番最初に提案したことは資金の日繰表の作成でした。
いつ資金ショートを起こしてもおかしくない状況だったので、資金の動きを
1日単位で予想し、実態をつかみたかった訳です。
その会社に対する再生支援のお手伝いは、日繰表の作成以外に再生計画の作成、
銀行交渉等、いろいろ行いました。
今のように再生支援協議会もない中、私も企業再生支援は初めての経験だった
ので、大変苦労し良い勉強をさせていただきました。
幸いにも、その会社は無事再生することができ、現在は業績も好調ですが、
結果的に一番有効だったのは日繰表の作成だったと思っています。
そして、その会社は資金繰りに余裕ができた今現在も日繰表をつけています。
「儲かっているのに、なぜ金がない。」ずっと思い続けた疑問を解決してくれた
道具だからだと思います。
我々コンサルタントの立場で考えると、指導が良い結果を生むためには経営者に
「信じてもらう」と言うことが大切なのだと思います。
「信じてもらえた」からこそ、こちらの提案をやり抜いてくれるのだと思います。
「信じてもらう」ためには色々な要素があると思いますが、やはり成果を出し
続けることが大切なのでしょうね。