今年も近所の梅園の写真を撮りました。
これまでは携帯やスマホのカメラで撮っていたんですけど、
今年は一眼レフで撮ってみました。
やっぱりカメラが良くなるとできる写真も良くなるような
気がするのですが、そう思っているのは私だけでしょうか^^
ただし、この写真は2週間前のものなので、梅園に行っても
もう散ってしまってありません。
やっぱり道具の違いって、初心者であってもなのか初心者
だからなのか、良くわかりませんが出ますね。
良いカメラは、色の再現性やものの輪郭をくっきりと写し
出す能力が携帯カメラやコンパクトカメラと違うような
気がします。
(まだはっきりと違う!と言いきれるまでカメラと慣れ親
しんでいません)
だから、これまでよりも一歩前に出て、被写体と近い距離で
撮る傾向になってます。
休みになると、犬の散歩を兼ねて色々なものを撮ってみよう
と、カメラを持ち出すのですが、なかなか何を撮ったらよい
のかわかりません。
気がついたら、犬の写真ばかり撮っています(笑)。
被写体を見つけられないんですよね。
天気の良い日は海、山を見ていてもきれいだとは思いますが
どこをどう撮ったら「きれい!」だとか「すごい!」という
写真になるのかがわかりません。
写真のうまい人やプロの人は同じ風景を見ていたとしても、
その風景の中でどの部分が核となっているのかを瞬時に見
分ける目(感覚?)を持っているのだと思います。
私がぼんやりときれいなだなと眺めている風景を、その
風景の中で一番きれいな部分を切り取ってくれるような
感じではないでしょうか。
もっと凄いのは、自分が日常慣れ親しんでいる普通の風景が
そういった人の手にかかると普通の風景の一部を切り取り
クローズアップすることによって非日常の風景に見せてしま
う事です。
目に映る色々な情報から一瞬にして大事な事(ところ)を
見つける目を持っているんでしょうね。
我々コンサルタントの仕事にも「大事を見つける目」が必要
だなと思うことがよくあります。
企業の現状は色々な要素で説明されます。
人、物、金といった経営資源と言われるもの、競合や法律
改正、社会的環境、これらが複雑に絡み合って、企業の現状
を作り出しています。
これら絡み合った要素を解きほぐすためにSWOTや5forces
3C分析といった様々な分析手法を使うわけですが、熟練した
コンサルタントは企業の現況を見ただけで、どこの部分に
問題点があると即座に判断してしまいます。
大事を見つける目を持っているというか、養われているん
でしょうね。
私はまだまだそんなことができませんが、ぜひ到達したい
目標です。
カメラの腕前が上達するのとどちらが早いか楽しみです。
これまでは携帯やスマホのカメラで撮っていたんですけど、
今年は一眼レフで撮ってみました。
やっぱりカメラが良くなるとできる写真も良くなるような
気がするのですが、そう思っているのは私だけでしょうか^^
ただし、この写真は2週間前のものなので、梅園に行っても
もう散ってしまってありません。
やっぱり道具の違いって、初心者であってもなのか初心者
だからなのか、良くわかりませんが出ますね。
良いカメラは、色の再現性やものの輪郭をくっきりと写し
出す能力が携帯カメラやコンパクトカメラと違うような
気がします。
(まだはっきりと違う!と言いきれるまでカメラと慣れ親
しんでいません)
だから、これまでよりも一歩前に出て、被写体と近い距離で
撮る傾向になってます。
休みになると、犬の散歩を兼ねて色々なものを撮ってみよう
と、カメラを持ち出すのですが、なかなか何を撮ったらよい
のかわかりません。
気がついたら、犬の写真ばかり撮っています(笑)。
被写体を見つけられないんですよね。
天気の良い日は海、山を見ていてもきれいだとは思いますが
どこをどう撮ったら「きれい!」だとか「すごい!」という
写真になるのかがわかりません。
写真のうまい人やプロの人は同じ風景を見ていたとしても、
その風景の中でどの部分が核となっているのかを瞬時に見
分ける目(感覚?)を持っているのだと思います。
私がぼんやりときれいなだなと眺めている風景を、その
風景の中で一番きれいな部分を切り取ってくれるような
感じではないでしょうか。
もっと凄いのは、自分が日常慣れ親しんでいる普通の風景が
そういった人の手にかかると普通の風景の一部を切り取り
クローズアップすることによって非日常の風景に見せてしま
う事です。
目に映る色々な情報から一瞬にして大事な事(ところ)を
見つける目を持っているんでしょうね。
我々コンサルタントの仕事にも「大事を見つける目」が必要
だなと思うことがよくあります。
企業の現状は色々な要素で説明されます。
人、物、金といった経営資源と言われるもの、競合や法律
改正、社会的環境、これらが複雑に絡み合って、企業の現状
を作り出しています。
これら絡み合った要素を解きほぐすためにSWOTや5forces
3C分析といった様々な分析手法を使うわけですが、熟練した
コンサルタントは企業の現況を見ただけで、どこの部分に
問題点があると即座に判断してしまいます。
大事を見つける目を持っているというか、養われているん
でしょうね。
私はまだまだそんなことができませんが、ぜひ到達したい
目標です。
カメラの腕前が上達するのとどちらが早いか楽しみです。