武田薬品の改革

武田薬品が、社内改革をしようとしている内容が、報道されている。フランス人の社長、Ｒ＆Ｄのトップもフランス人に据えた事がそもそもの驚きであったが、新たな目で見た問題点の解決は、なるほどと思う。

連結で2兆円の売り上げだが、湘南の研究所は、研究者1200名を抱える壮大なものであるが、それに見合う、研究成果がないように思えた。そこに、「わが社のＲ＆Ｄの生産性は平均以下だ」と指摘。「競争激化の下、このままでは事業継続できない」と言う判断で、人員削減から、海外の研究会社との連携、組織改革が行われている。




日本の技術系の会社にあっては、技術者や研究者が重んじられている風潮が長く続いてきた。今でも、社長は技術系が多くなっている。しかし、技術系の人間がトップを占めている企業の多くは、市場にマッチしない製品・サービスを提供して会社を傾けさせている事が多い。

市場を重視して、サポート出身者や、営業出身者をトップに捨てた会社は、多くが元気が良い。

技術を重視する事は良い事であるが、市場にマッチしたサービスや製品開発に向かわせるのは、技術者では出来ず、サポートやセールスあるいは企画の人間であろう。




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システム会社はやたら、ＩＣＴを複雑化しようとしている

これからは、今までにも増して、情報通信技術（ＩＣＴ）が重要であるのは明らかであるが、システム会社はやたら、ＩＣＴを複雑化し、Ｃｌｏｕｄや、セキュリテウィ、ＩｏＴ、データマイニング、ＡＩ、インターネット、などの大項目を細分化し、わけｂ\がわからないようにして、自社のシステムを売り込んでいる。

しかし、エンドユーザーにはそんな複雑な事を理解しても、売り上げが上がるわけでもないし、生産効率化が図れるわけでも、次期商品計画が立てられるわけでもない。

やはり、企業は、課題が何かを明確にし、それを如何に解決するかの能力を身につけるべきでＩＣＴは二の次。

システム会社の迷いごとに惑わされない事が肝心と思う。

たとえば、ＩｏＴといって、なんでもインターネットから操れる様なことを、システム会社や評論家は言うが、遠隔地にある、植物工場何のことはない大型ビニールハウスだが、それを管理できるＩｏＴ何にも出来ていない。エンドユーザーは、仕立てでＩｏＴを欲しいのではなく、吊るしで、ＩｏＴを欲しいのである。ＩｏＴ専門のシステムやなら、ビニールハウス用のＩｏＴ、焦点用のＩｏＴ、製造メーカー用のＩｏＴなどを出してほしいのである。まだ、ＩｏＴと言いながら、実用化はまだまだである。

クラウドでもやたら複雑にして、最近はステルスクラウド、ハイブリッドクラウドなど勝手な造語を評論家やシステム会社は作り出している。クラウドとは何のことない、インターネットからアクセスできるアプリケーションサーバーの事である。


企業にとっての重要な事はやはり課題を捉えることで、ＩＣＴは二の次。

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