武田薬品の改革

武田薬品が、社内改革をしようとしている内容が、報道されている。フランス人の社長、Ｒ＆Ｄのトップもフランス人に据えた事がそもそもの驚きであったが、新たな目で見た問題点の解決は、なるほどと思う。

連結で2兆円の売り上げだが、湘南の研究所は、研究者1200名を抱える壮大なものであるが、それに見合う、研究成果がないように思えた。そこに、「わが社のＲ＆Ｄの生産性は平均以下だ」と指摘。「競争激化の下、このままでは事業継続できない」と言う判断で、人員削減から、海外の研究会社との連携、組織改革が行われている。




日本の技術系の会社にあっては、技術者や研究者が重んじられている風潮が長く続いてきた。今でも、社長は技術系が多くなっている。しかし、技術系の人間がトップを占めている企業の多くは、市場にマッチしない製品・サービスを提供して会社を傾けさせている事が多い。

市場を重視して、サポート出身者や、営業出身者をトップに捨てた会社は、多くが元気が良い。

技術を重視する事は良い事であるが、市場にマッチしたサービスや製品開発に向かわせるのは、技術者では出来ず、サポートやセールスあるいは企画の人間であろう。




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