シャープが液晶パネル生産ラインを中国に移管するらしい。
旧式の第6世代は売却し、第8世代については合弁という形をとるとのこと。
メーカーが古い設備を新興国に売り払うのはよくある話だが、液晶パネルの
国内生産にこだわってきたシャープでは初のことだ。
4月頃からあちこちのインタビューで社長が表明していたことではあるが、
あらためて目にすると、うーん…という印象。
経営的にみれば、付加価値の高い第10世代を堺に残しつつ、コモディティ化した
技術は海外に移すというのは、オーソドックスな方法だ。
(人件費の低い海外なら、利益率の低い技術でも利益が出せるため)
ただ、それを突き詰めると、任天堂のように、マーケティングや設計などのコア以外は
すべて海外発注という「製造しないメーカー」となってしまう。
グローバル企業として優等生ではあっても、日本国内で維持できる雇用は多くない。
付加価値の高い業務に就ける人間はグローバル化の恩恵を
受けられるが、そうでない人間の職は減る一方だろう。
グローバリゼーションで格差が拡大するというのはこういうことだ。
そういう意味では、なんだかんだ言っても、トヨタは国内生産比率の高い
“日本思い”な企業だった。
シャープが方針転換した理由はわからない。
が、その理由の一つに“日本国内の高コスト”があることはトップも認めている。
雇用政策の舵取りによっては、同じように方針転換する企業を増やしかねないと
いうリスクを、新政権は認識すべきだ。
将来景気が回復した際に、日本中のメーカーの製造ラインに再び雇用が戻ってきて
くれることを祈りたい。
旧式の第6世代は売却し、第8世代については合弁という形をとるとのこと。
メーカーが古い設備を新興国に売り払うのはよくある話だが、液晶パネルの
国内生産にこだわってきたシャープでは初のことだ。
4月頃からあちこちのインタビューで社長が表明していたことではあるが、
あらためて目にすると、うーん…という印象。
経営的にみれば、付加価値の高い第10世代を堺に残しつつ、コモディティ化した
技術は海外に移すというのは、オーソドックスな方法だ。
(人件費の低い海外なら、利益率の低い技術でも利益が出せるため)
ただ、それを突き詰めると、任天堂のように、マーケティングや設計などのコア以外は
すべて海外発注という「製造しないメーカー」となってしまう。
グローバル企業として優等生ではあっても、日本国内で維持できる雇用は多くない。
付加価値の高い業務に就ける人間はグローバル化の恩恵を
受けられるが、そうでない人間の職は減る一方だろう。
グローバリゼーションで格差が拡大するというのはこういうことだ。
そういう意味では、なんだかんだ言っても、トヨタは国内生産比率の高い
“日本思い”な企業だった。
シャープが方針転換した理由はわからない。
が、その理由の一つに“日本国内の高コスト”があることはトップも認めている。
雇用政策の舵取りによっては、同じように方針転換する企業を増やしかねないと
いうリスクを、新政権は認識すべきだ。
将来景気が回復した際に、日本中のメーカーの製造ラインに再び雇用が戻ってきて
くれることを祈りたい。