「二心の楕円です」

湯飲みだと思い、蓋を開けると、中にはグラノラのようなカラフルな
物体があれこれ入っているだけ。

と思ったら、そこにお湯を注ぎにウエイターがやって来たんですが、
かれの持っているのは、嘴（くちばし）の部分が１メーターくらいある
銅製のような急須をです。

　　　　　　

そこから私の湯飲みにお湯を注ぐんですが、それがわざわざ急須の嘴の
先を湯飲みから５０センチくらい離した上空から曲芸のように注ぐん
です。



お湯が滝のように流れ落ちると、湯飲みの中にパッと花が咲きました。



きれいですね～　
でも、決して上海雑技団ではありません。
ここは四川豆花飯荘という歴とした中華料理店です。


そこで花王の元・社長を務めた常盤さんと、一橋大学の古川先生という、
みんきゅう ものづくりオフサイトでお世話になったお二人と４年ぶりに再会しました。
（古川先生とはそれほどお久しぶりではないんですが　笑）

４年ぶりでしたが、まったく変わらず、常盤先生は本当にかくしゃくと
していらっしゃいました。歩くのだって、私より速いくらいです　汗


『学び方』が話題になって、

　「『学び方を創る、学び方を開発する』というのが
　　本当の勉強ですよね。

　「ＭＢＡでやるケース・スタディーは死体解剖の様な
　　ものもです。
　　後からなら、いくらでも理屈付けできます。
　　生きた人から学ばなければ意味がありません。

　　事前調和性などありえません。
　　やってみなければ分からない。やってみて
　　初めて分かることがある。」

という話になったので、ついついうれしくなって、

　「そうですよね、やってみなけりゃ分かりません
　　よね。

　　我われは、戦略ストリー化ミーティングで、
　　ＩＳＯＷＡ独自の戦略立案スタイルを開発している
　　みたいなものです。

　　そしてそこで立てた仮説を実際に実施しつつ、
　　走りながら考えることにチャレンジ中です。

　「先生から最初『陰陽』という考え方を聴いた時、
　　正直ピンと来ませんでした」

というと、

　「古川さんだって最初はそうでしたよ。
　　でも今はすっかりね・・・　笑」

と常盤先生にかかっては、古川先生もタジタジです　笑

　「でもミーティングで話している内に、辿り着いて
　　みたら、そこに『陰陽』があったんです！」

　「そうでしょう、そうでしょう」

と常盤先生大喜びです。


ちょうど前日、スコラさんとＩＳＯＷＡの若手の他流試合があって、
そこで、

　「自分と会社を分けては考えていません」

と入社６年目のＭさんが、常盤先生が唱える『自他非分離』と同じ
発言をしたことを紹介すると、またまた大喜びで、

　「会社と自分を対立させるような西洋的な考えは
　　面白くない。
　　会社と自分は二心の楕円なんです」


　「行動して初めてわかる。
　　行動して得られる反応が次の行動のヒントになる。
　　とにかく行動してみることですよね」

戦略ストーリー化ミーティングで実践して、いい結果を報告したいと
思います。


根っこが同じメンバーでの議論は本当にワクワクします。

常盤先生、そしてこの場を設営してくれた古川先生、ありがとうござい
ました。