ドイツからも参加

今夜の二代目・定時後ミーティングは異例でした。

いつも参加してくれるスコラの高橋さんは不参加だったけど、ドイツからの
参加者がありました。
Adept Media GmbH（アプト・メディア社）のＫさんです。
スコラの吉松さんが案内してくれました。

そもそも今日お二人が来社したのには本来の目的があってのことです。


アプト・メディアさんは以前からスコラさんと交流があって、柴田さんの
『トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか』のドイツ語版を
出版しました。
同社のお客様にはトヨタ生産システムに代表される日本的経営に興味を
持っている方も多くいて、とうとうアプト・メディアさんにジャパン・
スタディー・ツアーを企画することに。

ただアプト・メディアさんはスコラさんと繋がりがあることもあって、

　「現場の改善だけじゃなく、もっと大きな意味での
　　日本的経営を知って欲しい」

という思いが強く、そういうことを実体験できる企画をスコラさんと
一緒に考えることになりました。


その結果、スコラさん経由で、そのツアー一行を受け入れ、ワーク
ショップの様なものをお願いできませんかという依頼を受けました。

今夜は、アプト・メディアさんでドイツ側の受入れ担当者である
Ｋさんが実際にＩＳＯＷＡをこの目で見たいと、わざわざドイツから
（実はＧＷを使っての一時里帰りという副次的目的もあるそうです）
来社されました。


でも「ただ見学するだけじゃＩＳＯＷＡは分からない」だろうと、

　「どうせだったら二代目・定時後ミーティングに
　　参加してもらおう」

ということに。


今回も懲りずに

　「ｉ機」と「ＩＳＯＷＡは止めません 止まりません」の
　関係性

について話し合いました。これで４ヶ月連続での話し合いです。
我ながら、４回もよくやるな～　と思いますよ。笑

しかし不思議なことに、やればやるほど味が出て来るんです。

今回は、電子技術のＩさんと名古屋営業所のＥくんの二人が初参加。
この新人二人がまたいい味を出してくれました。

いつもいるスコラの高橋さんがいないにもかかわらず、実に楽しく、
盛り上がった議論になりました。


ミーティングの最後に、

　「こんなミーティングにドイツ人が参加させます？」

とＫさんに聞いたら、

　「こんな部署を超えて、それもいろんな階層の社員が
　　一緒に、日常業務ではない経営課題について議論
　　するということはドイツでもまずお目にかかれません。

　　特にドイツでは、

　　　『日本企業では、現場改善レベルの話し合いは
　　　　あるものの、会社全体に影響があるような
　　　　大きな課題はトップダウンで進めるものだ』

　　という日本企業のステレオタイプのイメージが
　　定着しているので、こんな場を見たら、とても
　　驚くし、喜んで議論に参加すること間違いありま
　　せん」


ということで半年先にはドイツ人も交えての二代目・定時後
ミーティングが実現しているんでしょうね。　楽しみです。