＜金曜は本の紹介＞
プロフェッショナルマネージャー
1985年刊行のものを復刊しています。内容は以下の通りですが、具体的な例を示しながら分かりやすく説明しています。この本を経営の教科書にしている柳井正ファーストリテイリング（ユニクロ）会長兼CEOが解説を加えています。柳井さんはこの本にはかなり感銘を受けたようで、色んなところでよく話されていますね・・・
＜経営に関するセオリーG＞
ビジネスはもちろん、他のどんなものでも、セオリーなんかで経営できるものではない。Ｇはいうまでもなくジェニーンの頭文字。したがってセオリーＧは”ジェニーン理論”の意味である。
＜経営の秘訣＞
＜＜三行の経営論＞＞本を読む時は、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。
＜経験と金銭的報酬＞
ビジネスの世界では、だれもが二通りの通貨－金銭と経験－で報酬を支払われる。金は後回しにして、まずは経験を取れ。さらに、ビジネスで成功したかったら上位２０％のグループに入ることが必要だ。
＜二つの組織＞
どの会社にも二つの組織がある。そのひとつは組織図に書き表すことができる公式のもの。そしてもうひとつは、その会社に所属する男女の、日常の、血の通った関係である。
＜経営者の条件＞
経営者は経営しなくてはならぬ！経営者は経営しなくてはならぬ！”（し）なくてはならぬ”とは、（それをやり遂げ）なくてはならぬということだ。それはその信条を信条たらしめている能動的な言葉だ。
＜リーダーシップ＞
リーダーシップを伝授することはできない。それは各自がみずから学ぶものだ。ビジネス・スクールで編み出された最新の経営方式を適用するだけでは、事業の経営はできない。経営は人間相手の仕事なのだ！
＜エグゼクティブの机＞
机を見れば人がわかる。トップ・マネジメントに、いやミドル・マネジメントにでも、属する人間にとって、当然なすべき程度と水準の仕事をしながら、同時に机の上をきれいにしておくなど、実際からいって不可能である。
＜最悪の病―エゴチスム＞
現役のビジネス・エグゼクティブを侵す最悪の病は、一般の推測とは異なって、アルコール依存症ではなくエゴチスムである。自分の成功を盾にエゴチスムをまき散らす社員、全体最適を考えず、自己最適に走る社員をどうすべきか。
＜数字が意味するもの＞
数字が強いる苦行は自由への過程である。数字自体は何をなすべきかを教えてはくれない。企業の経営において肝要なのは、そうした数字の背後で起こっていることを突きとめることだ。
＜買収と成長＞
難点はただ、大作戦にはいつもつきもののことだが、他のだれもが彼らと同じ物を見、まったく同一の戦略を思いつくことだった。その結果として、彼らはみな、巨大市場をめぐって、トップメーカーと戦うことになる。
＜企業家精神＞
起業家精神は大きな公開会社の哲学とは相反するものだ。大企業を経営する人々のおおかたは、何よりもまず、過ちを－たとえ小さな過ちでも－犯さないように心がける。
＜取締役会＞
勤勉な取締役会は、株主のために、この基本問題に取り組まねばならぬ。その会社のマネジメントの業績達成の基準をどこに置くか。去年または今年、会社がどれだけの収益を挙げたかではなく、挙げるべきであったか。
＜気になること―結びとして＞
良い経営の基本的要素は、情緒的な態度である。マネジメントは生きている力だ。それは納得できる水準－その気があるなら高い水準－その気があるなら高い水準－に達するように物事をやり遂げる力である。
＜やろう!＞
やろう！
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＜今日の独り言＞
うちのもうすぐ１０ヶ月の息子には、よくスプーンでごはんを食べさせて楽しんでますが、最近はスプーンにごはんを載せるだけで「アーン」と口を開けます。それはちと早すぎだろ！！最初は口元にスプーンを持っていってようやく口を開けていたのに・・・パブロフの犬と一緒ですな・・・
プロフェッショナルマネージャー 1985年刊行のものを復刊しています。内容は以下の通りですが、具体的な例を示しながら分かりやすく説明しています。この本を経営の教科書にしている柳井正ファーストリテイリング（ユニクロ）会長兼CEOが解説を加えています。柳井さんはこの本にはかなり感銘を受けたようで、色んなところでよく話されていますね・・・
＜経営に関するセオリーG＞
ビジネスはもちろん、他のどんなものでも、セオリーなんかで経営できるものではない。Ｇはいうまでもなくジェニーンの頭文字。したがってセオリーＧは”ジェニーン理論”の意味である。
＜経営の秘訣＞
＜＜三行の経営論＞＞本を読む時は、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。
＜経験と金銭的報酬＞
ビジネスの世界では、だれもが二通りの通貨－金銭と経験－で報酬を支払われる。金は後回しにして、まずは経験を取れ。さらに、ビジネスで成功したかったら上位２０％のグループに入ることが必要だ。
＜二つの組織＞
どの会社にも二つの組織がある。そのひとつは組織図に書き表すことができる公式のもの。そしてもうひとつは、その会社に所属する男女の、日常の、血の通った関係である。
＜経営者の条件＞
経営者は経営しなくてはならぬ！経営者は経営しなくてはならぬ！”（し）なくてはならぬ”とは、（それをやり遂げ）なくてはならぬということだ。それはその信条を信条たらしめている能動的な言葉だ。
＜リーダーシップ＞
リーダーシップを伝授することはできない。それは各自がみずから学ぶものだ。ビジネス・スクールで編み出された最新の経営方式を適用するだけでは、事業の経営はできない。経営は人間相手の仕事なのだ！
＜エグゼクティブの机＞
机を見れば人がわかる。トップ・マネジメントに、いやミドル・マネジメントにでも、属する人間にとって、当然なすべき程度と水準の仕事をしながら、同時に机の上をきれいにしておくなど、実際からいって不可能である。
＜最悪の病―エゴチスム＞
現役のビジネス・エグゼクティブを侵す最悪の病は、一般の推測とは異なって、アルコール依存症ではなくエゴチスムである。自分の成功を盾にエゴチスムをまき散らす社員、全体最適を考えず、自己最適に走る社員をどうすべきか。
＜数字が意味するもの＞
数字が強いる苦行は自由への過程である。数字自体は何をなすべきかを教えてはくれない。企業の経営において肝要なのは、そうした数字の背後で起こっていることを突きとめることだ。
＜買収と成長＞
難点はただ、大作戦にはいつもつきもののことだが、他のだれもが彼らと同じ物を見、まったく同一の戦略を思いつくことだった。その結果として、彼らはみな、巨大市場をめぐって、トップメーカーと戦うことになる。
＜企業家精神＞
起業家精神は大きな公開会社の哲学とは相反するものだ。大企業を経営する人々のおおかたは、何よりもまず、過ちを－たとえ小さな過ちでも－犯さないように心がける。
＜取締役会＞
勤勉な取締役会は、株主のために、この基本問題に取り組まねばならぬ。その会社のマネジメントの業績達成の基準をどこに置くか。去年または今年、会社がどれだけの収益を挙げたかではなく、挙げるべきであったか。
＜気になること―結びとして＞
良い経営の基本的要素は、情緒的な態度である。マネジメントは生きている力だ。それは納得できる水準－その気があるなら高い水準－その気があるなら高い水準－に達するように物事をやり遂げる力である。
＜やろう!＞
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＜今日の独り言＞
うちのもうすぐ１０ヶ月の息子には、よくスプーンでごはんを食べさせて楽しんでますが、最近はスプーンにごはんを載せるだけで「アーン」と口を開けます。それはちと早すぎだろ！！最初は口元にスプーンを持っていってようやく口を開けていたのに・・・パブロフの犬と一緒ですな・・・
