おはようございます！経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三（フジタ マサカズ）です。
昨日は作業をしないと言いながら、気になり結局一日仕事。
おかげでたまっている作業が多少片付いてきましたので、今日こそ何もしないでゆっくりといたします。
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藤田雅三
中小企業にとって優秀な社員を確保、採用することは課題の一つです。
成長過程では、社長自ら「スカウト」してくることも必要ですが、ある程度の組織なってくると、社内で幹部人材を育成していく仕組みをつくりたいところです。
「優秀なヤツがいない」と嘆く前に、まずは社長自らが、右腕人材を求める気持ちを情報発信しているかどうかを自問自答してみてください。
どのような社員が、幹部が欲しいのかを明確にして強く社内に発信するところから始まります。
モチベーションの要素でも以前に触れましたが、何事もソフトとハードのバランスを考えながら整備していくことが求められます。
人事制度や労務条件、就業環境といったハード面が雇用の安定、安心感、帰属意識のベースとなり、教育やコミュニケーション、風土といったソフト要素が、やる気や向上心、ロイヤリティを高めます。
いずれにしても、社員にはこの会社に居続けてどんな良いことがあるのか？この会社で昇進してがんばっていきたいのか？それともこの会社で実力を付けて転職や独立がしたいのか？・・・等いろいろな選択肢が考えられます。
会社は制度を整え、情報を発信し、将来のキャリアプランを見せてやることで、社員はそういった選択肢の中から自分の道を選んでいくわけです。
社員に自身の将来像を描かせることで、本人もその気に。
会社はどの社員を幹部候補として育てるべきか、わかるようになってくるのではと思います。
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昨日はGWの初日ですが、一日中作業日。
プロジェクト関係の調査資料やらアンケート資料やら諸々のドキュメント作成に追われていました。
まだまだやることがありますが、とりあえず本日は何も一切仕事をしないで休息の予定。
皆様もたまにはごゆっくりお過ごしください。。。
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昨日は立地調査のフィールドワーク4日目。
雨の中、歩き回るのは大変でしたが何とか全店舗回ってきました。
雨宿りがてら、チェックシートを記入しにドトールへ。
タバコを吸わないのであまりドトールには行きませんが、ここはめずらしく？喫煙コーナーがきちんと扉で（横引き戸で自然にしまってくるタイプ。戸のすぐ上の天井には換気扇？かエアカーテン？の風口が）仕切られており、めずらしくクリーンな空間で良いお店でした。
すう人もすわない人も気持ちよくくつろげる店づくりがこれからは大切ですね。
最後の店舗を調査してチェックメモをするために、今度はマクドへ。
前はほとんど利用することはありませんでしたが、スマホでクーポンを入手するようになってからちょくちょく来るようになっています。
チキンタツタわさびタルタルのセット
ケンタのチキンより、どちらかというとチキンナゲットという食感のチキンですね。
わさびタルタルのお味はOK。
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昨日は先週に引き続き、店舗立地調査でフィールドワークで一日。
かなり駅から遠いところまで歩く施設もあり、夕方には足がくたくた、というより痛くなってしまいました。
最近カレーが食べたいと思っていたのですが、吉野屋しかなかったので、ここで旨辛カレー。思っていたより意外とおいしいです。
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