中小企業診断士 藤田雅三 ブログ

~コンサルティングblog~ざっくばらんにいろいろ書きます。

企業の経営者、人事担当者も、人事評価制度 賃金設計が学べます

2015年01月27日 07時12分42秒 | 日記

 

人事コンサルタント養成講座 ただいま第7期、2015年3月期生を受付中です。実践実務で使えるツールが満載です。

おはようございます!経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三(フジタ マサカズ)です。

2015年最初の人事コンサルタント養成講座の募集を開始いたしました!

第7期は3月21日(土)、22日(日)の開講となります。

※自社で自分達で人事制度をつくりたいと考える企業経営者や人事担当者の方も受講できるようにいたしました。

主に人事評価制度と賃金報酬制度の構築導入方法について学べる講座となっています。

人事制度策定に慣れていない中小企業診断士、社会保険労務士、コンサルタント、あるいは税理士の方でクライアントにたのまれて、なんとか本を見ながら試行錯誤コンサルティングをしているなんてことはないでしょうか?

人事評価制度づくりは市販の本を読んでも、その考え方、理論を知らないと、ただの思いつきのコンサルティングになってしまいます。

ましてや賃金制度、サラリースケールの設計は、従業員の生活設計に直接関わる問題で、法的要素も絡んできます。その理論や背景を知らずに、どこかから持ってきたサンプルやだいたいこれくらいといった感覚で適当につくるなんていかがなものでしょうか。

本講座では、提案書作成から評価制度・賃金制度の設計、導入、運用のコツまで、短時間ながら豊富な内容とコンサルティングツールをご用意しています。

市販の本ではわからない実践実務の論点、ポイント、コツをていねいに解説していきます。

少人数制ですので、お気軽に質問などもどんどんできるような双方向の形ですすめたいと思います。

対象となる方は
・独立したばかり、またはこれから独立したいと考えている中小企業診断士、社会保険労務士、コンサルタントで、人事制度の専門分野を持ちたいと考えている方。
・税理士で顧問先の人事組織関係のコンサルティングも対応したいと考えている方。
・企業経営者、人事担当者で自社の人事制度を自分達でつくりたいと考えている方。

詳しくはこちらをご覧ください。

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プロを極める

2015年01月26日 07時12分49秒 | 人事・組織

 

人事コンサルタント養成講座 ただいま第7期、2015年3月期生を受付中です。実践実務で使えるツールが満載です。

おはようございます!経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三(フジタ マサカズ)です。

先日の日経MJに次のような記事がありました。

「オオゼキ 青果の目利き」
・食品スーパーのオオゼキは安くて鮮度の高い生鮮品が特徴だ。とりわけ売上構成比20%超(業界平均は15%程度)の青果が集客の源泉になっている。それを支えるのが青果仕入を担当する田中春次取締役(65)。青果市場で誰もが認める目利きだ。
(引用:2014/12/08 日経MJ)

とのことです。

大田市場の仲卸会社の方からも日本一の目利きと誰もが認めていると評されているそうです。
どのバイヤーよりも早く市場へ行き、一番いい商品を見極め、「売り切る」力を持っているということで、売価を決めるのも田中さん。天候や直近の販売状況、過去の経験を踏まえてここぞというときは大量に買い付ける。
たとえばみかんが一箱1200円が600円になったとき購入量を100箱から一気に1000箱にあげそれを売り切るのだとか。

オオゼキのすごいのは他社スーパーを圧倒する営業利益7%を生み出すことも。
良いものを仕入れてきちんと売り切ることで、きちんとした利益がでるのでしょうね。

プロとしてその仕事を極めていきたいものです。 

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第7期2015年3月期生 人事コンサルタント養成講座の募集を開始いたしました

2015年01月15日 07時12分41秒 | 日記

 

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本講座では、提案書作成から評価制度・賃金制度の設計、導入、運用のコツまで、短時間ながら豊富な内容とコンサルティングツールをご用意しています。

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今年最初の第7期人事コンサルタント養成講座の募集を開始します

2015年01月14日 15時54分16秒 | 日記

 

人事コンサルタント養成講座 ただいま第7期、2015年3月期生を受付中です。実践実務で使えるツールが満載です。

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戦略は何をしないかを決めること

2015年01月13日 07時12分49秒 | 戦略・ブランド・コスト・業務改善

 

おはようございます!経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三(フジタ マサカズ)です。

先日の日経MJに次のような記事がありました。

「しない 経営 鳥貴族飛ぶ」
・居酒屋不況の中、税抜280円均一チェーンの鳥貴族が軽快に飛んでいる。
・焼き鳥業界のマクドナルド、コンビニエンスストアを掲げ余計なことを「しない」経営を突き詰める。
(引用:2014/10/24 日経MJ)

とのことです。

市場が成熟するほど顧客のニーズ、ウオンツは高まり総合的な売り方は通用しなくなるので専門化した方が品質もあげやすいしブランディングも明確にしやすい、とのこと。

コンビニエンスストアのように焼き鳥業界で生活必需品になりたいとのことで、飽きさせないために甘くも濃くもない普通の味を大事にしているとか。

アルコールが安くコンビニで買うのと変わらない値段で提供しているそうですが、それもリピートが多い秘訣のような気がします。

メニューを増やさない、業態を増やさないなど「しない」原則を決めて自社のスタンスがブレないことが成功の要因だったとのことです。

「しない」ことを決め、専門化して、安さと質を追求し続けていることがお客様が飽きないで利用し続けてくれているのかもしれませんね。 

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