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「リスク回避の円高」の状況か

2018年05月09日 06時05分57秒 | 為替

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いつもブログをお読みいただきありがとうございます。

 

さて、
今年の年初から円高傾向だった為替ですが、

先月4月は円安に動いた月でした。


「リスク回避の円高」という言葉をよく聞きますが、

世界の情勢が楽観的、悲観的な状況によって

為替が大きく動き

悲観的な状況が続いたり、悲観的なイベントが発生すると

円高に動く傾向があります。


年初からの動きは「北朝鮮」情勢が悲観的から

4月の楽観的に変化したものが影響しています。


ここのところ注目されているのは「イラン」です。

この問題が解決されるまでは

再び「円高」へ進むことが予想されます。


以前、「為替は政治に左右される」と書きましたが

「円高」を支持する政治的理由があるのかもしれません。

 

アメリカのイラン核合意離脱ならリスク回避の円高でドル円107円台も
https://zuuonline.com/archives/184977

出典: ZUU online

 

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充実した一日になりますように。本日もよろしくお願いいたします。

 

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金融リテラシーを身に付けよう PART2

2018年05月08日 06時08分41秒 | 資産運用術

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「P/L」と「B/S」は何か?

「P/L」(損益計算書、Profit and Loss Statement)

「B/S」(貸借対照表、Balance Sheet)

 

「P/L」は

一定期間(通常は1年間)でどれだけ儲かったかを示す資料。


「B/S」は

ある時点でどのような経営資源を保有しているかを示す資料。


これら2つの資料を例えて、


「P/L」は、一定期間の成績を表す「通信簿」

「B/S」は、いままでの積み重ねの結果を表す「健康診断書」


と言われることがあります。


つまり、

何を「持っている」かを表す「B/S」に対し

それらを使って「どうした」かを表す「P/L」となります。


成績を表す「通信簿」を良くする(利益を上げる)ためには

「健康的」な体質になる(より多くの利益を生む財産を持つ)
必要があるということです。


一般的な企業はこういった資料を確認しながら

利益を上げているのですが、


個人においてもこの考え方は同じです。

 


つづきは次回のブログで。


新時代を生きるための、お金と時間のプラットフォーム
https://zuuonline.com/about

出典: ZUU online

 

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金融リテラシーを身に付けよう

2018年05月07日 05時43分00秒 | 資産運用術

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さて、
「金融リテラシー」という言葉あまり聞きなれないかもしれません。


このブログをお読みの方は

「お金」に関心のある方だと思いますので

ご存知かもしれませんね。


簡単に言ってしまえば

「お金がどの様に殖えていくか」

に関する知識と言ってもいいと思います。


図にあるようにPL(損益計算書)、BS(貸借対照表)を理解すると

お金の流れが良く分かり、

どうしていけば「お金」が殖えるのかが良く分かります。


PL(損益計算書)、BS(貸借対照表)については

次回のブログで。


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出典: ZUU online

 

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急ピッチで進むキャッシュレス化

2018年05月02日 06時09分02秒 | キャッシュレス

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さて、
「フィンテック」という言葉を

よく聞くようになってきたと同時に

お金にまつわる便利な機能が出てきております。


その代表格に「決済、送金サービス」があります。

「○○Pay」なる言葉を聞くようになってきてます。

スマートフォンを利用することで決済ができます。


別の言葉でいえば現金が介在しない「キャッシュレス」です。

国を挙げて「キャッシュレス」化に取り組んでいますが

海外に比べ大きく遅れをとっているため

計画を前倒しして進めるとのことです。

現金主義である日本人にとっては

なかなかメリットが感じにくい「キャッシュレス」ですが、

海外からの旅行客が増える現状を考えると

急ピッチで進める必要がありそうですね。


「キャッシュレス後進国」に落ちた日本。
焦った政府が大胆な計画変更へ
http://www.mag2.com/p/money/445799/2

出典: MONEY VOICE

 

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着々と変化する銀行の役割 対応すすむ

2018年05月01日 05時26分02秒 | キャッシュレス

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さて、
日本の大手銀行のリストラのニュースが上がってきましたね。

先日名前を変更した三菱UFJ銀行は

昨秋のリストラ(店舗2割減、9500人分業務削減)に引き続く

追加リストラを実行するようです。

さらに店舗数を減らし現在の半数へ。


コンビニ、ネットバンキングを利用しているので

いまさら店舗が無くなっても困ることは少ない気がします。


ゼロ金利、マイナス金利継続による収益の悪化も

リストラの理由だと思いますが、


都市銀を利用する大手企業や大口個人顧客の

借り入れなどの相談案件といった窓口業務が

減少しているのかもしれません。


「銀行」の役割が変化してきていることの証だと思われます。


リストラの期限目標である5年後の2023年には

銀行を取り巻く環境が現在とは明らかに違ったもので

あることは間違いなさそうです。

 


三菱UFJ銀、窓口のある店舗半減 23年度までに
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO29937450X20C18A4EA4000/

出典: 日本経済新聞 電子版


参考:
三菱UFJ、店舗1~2割減へ 9500人分の業務削減
https://www.sankei.com/economy/news/171029/ecn1710290006-
n1.html

産経ニュース

三菱東京UFJ銀行が90店舗統廃合する理由とは?
http://www.1242.com/lf/articles/77591/?
cat=politics_economy&pg=asa

ニッポン放

 

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