今日も猛暑。かなりの暑さでした。
私は、今日は、午前中S社業務をした後、午後からは、“ヒューマンキャピタル2006”というイベントに行ってきました。場所は東京国際フォーラム。主催は、日経BP社(http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/)。
いろいろなセミナー、ブース展示等、あったようですが、時間がなく、「人が動き、組織が躍動するために」というテーマでの、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング 代表取締役社長 柴田 励司 氏 のセミナーを聞くだけでした。
会場は一杯でした。日本人のビジネス状況を“集団皿回し”、つまり自分のことで手一杯で、余裕がない、新しいことに手が出せない、状態というようなたとえを使っていました。
また、若手を採っても採っても辞める状況というのもリアルでした。
大卒100人のうち、1次選抜の優秀人材の5割が2年以内に会社を辞める。入社半年でやめる決心はしたが、履歴にキズ?がつくので辞める時期を少し我慢する。その代わり、入社して半年経ったら資格学校などに行く。
実際、資格学校に聞くと、10月に20代前半の受講生が急に増える・・・
では、なぜ辞めようとするのか・・・
実際に配属されると、10年先に入った先輩が疲れ切っている
自分もああなるのか、・・・皿回しの仕事、失望、こんなはずじゃなかった・・・
さて、夕方からキャリアカウンセリングが入っており、やむなく会場を後にしましたが、もうちょっといろいろと回りたかったイベントでした。
私は、今日は、午前中S社業務をした後、午後からは、“ヒューマンキャピタル2006”というイベントに行ってきました。場所は東京国際フォーラム。主催は、日経BP社(http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/)。
いろいろなセミナー、ブース展示等、あったようですが、時間がなく、「人が動き、組織が躍動するために」というテーマでの、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング 代表取締役社長 柴田 励司 氏 のセミナーを聞くだけでした。
会場は一杯でした。日本人のビジネス状況を“集団皿回し”、つまり自分のことで手一杯で、余裕がない、新しいことに手が出せない、状態というようなたとえを使っていました。
また、若手を採っても採っても辞める状況というのもリアルでした。
大卒100人のうち、1次選抜の優秀人材の5割が2年以内に会社を辞める。入社半年でやめる決心はしたが、履歴にキズ?がつくので辞める時期を少し我慢する。その代わり、入社して半年経ったら資格学校などに行く。
実際、資格学校に聞くと、10月に20代前半の受講生が急に増える・・・
では、なぜ辞めようとするのか・・・
実際に配属されると、10年先に入った先輩が疲れ切っている
自分もああなるのか、・・・皿回しの仕事、失望、こんなはずじゃなかった・・・
さて、夕方からキャリアカウンセリングが入っており、やむなく会場を後にしましたが、もうちょっといろいろと回りたかったイベントでした。
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます