市場に魅力がない

　「飲めば一生、病気にかからなくなる薬が発明されました。最初の内は爆発的に売れましたが、しばらくすると全く売れなくなってしまいました。なんでだ？」

　……こういうなぞなぞを聞いたことはありますでしょうか。有名なものなのか、ローカルなものなのかは知りませんが、ちょっと考えてみてください。なぜ「飲めば一生、病気にかからなくなる薬」は売れなくなってしまったのでしょう？　答えは、「みんな薬を飲んで、もう病気の心配はなくなったから」です。では応用編です。

「壊れにくく高品質な電化製品が発売されました。最初の内は爆発的に売れましたが、しばらくすると全く売れなくなってしまいました。なんでだ？」

「高品質で壊れにくい自動車が発売されました。最初の内は爆発的に売れましたが、しばらくすると全く売れなくなってしまいました。なんでだ？」

パナソニック採用の8割外国人　大学生就職深刻になる一方だ（J-CAST）

　日本人大学生の就職難が深刻化する一方で、外国人採用を増やす企業が相次いでいる。国内市場で成長が見込めず、アジアや新興国で事業を強化するためだが、日本の大学生の前途はますます厳しい。

　カジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングでは、2010年の国内新卒採用者約200人のうち、外国人が約100人だった。11年も国内新卒採用約600人のうち、半数を外国人にする。

　ユニクロが外国人採用を拡大する背景には、海外出店の加速がある。10年8月期上期（09年9月～10年2月）に海外で売上げが倍増し、営業利益は4倍以上となった。5年後には海外事業規模が日本を越えるようにしたいと考えている。

　まずユニクロの例が挙げられています。新卒採用の半数は外国人枠だそうで、これは人件費抑制を狙った新興国の現地採用ではなく、国内採用の話です。人件費が安いから（現地で）外国人を雇うのではなく、敢えて日本国内で外国人（国籍が日本でないだけ、日本生まれで日本育ちの在日外国人は、どちらの枠で扱われるのでしょうね？　新卒採用ですから、外国人＝留学生という扱いでしょうか）を優先的に雇っているわけです。つまりコスト削減のためではない、コスト削減のためではなく、海外市場を視野に入れての採用です。国際競争のためにと低賃金は致し方ないみたいな風潮が強いですけれど、どれだけ低賃金を受け入れても雇用が限られるときは限られるということなのでしょう。

参考、日本とは対照的

　中国ではストライキが相次いでいて、今までのように低賃金での労働力確保は難しくなっていると伝えられていますが、一方で撤退を考える企業はほとんどないとも聞きます。理由は、中国市場に魅力があるから。中国市場に魅力がある以上、労働コストが高くなっても中国での事業を続けると考える企業が多いわけです。そして海外市場に魅力があるから、低コストな人材確保ばかりではなく、海外市場向けの人材確保に力を入れる、ユニクロのような会社も多いのでしょう。裏を返せばそれは、日本市場に魅力がないから、国内市場に魅力がないから国内で切り盛りするための人材確保が二の次にされるということでもあります。

   パナソニックの場合、10年度新卒採用1250人のうち海外で外国人を採用する「グローバル採用枠」は750人だった。11年度は外国人の割合を増やし、新卒採用1390人のうち、「グローバル採用枠」を1100人にする。残る290人についても、日本人だけを採るわけではないという。大坪文雄社長は『文藝春秋』10年7月号のなかでこうした方針を示し、「日本国内の新卒採用は290人に厳選し、なおかつ国籍を問わず海外から留学している人たちを積極的に採用します」と述べている。

   同社は中期経営計画で、3年後の売上高を10兆円に設定している。このうち海外での売上げ比率を現在の48％から55％まで引き上げる考えだ。これは海外市場で年間5兆5000億円売ることを意味し、達成すれば海外での販売が国内市場を上回ることになる。2018年度には海外比率を60％以上まで伸ばしていく考えで、裏を返せば、日本の比重が急速に減っていくことになる。外国人採用枠の拡大は、グローバル化を図る上で、日本人よりも外国人が必要と判断したためだ。

　パナソニックの場合は、ユニクロと違って現地採用に近い形が中心のようです。ただ日本国内の採用は抑制方向にあるだけに、こちらの方が日本の求職者にとってはより深刻と言えます。しかしまぁ、特に自動車とか家電製品とか、その辺を主力とし続ける会社の海外流出は避けられないのかも知れません。自動車や家電製品がすぐに壊れるから定期的に買い換えなければならないとか、新製品が出たら古い製品を捨てて新しいものにどんどん買い換えるような消費文化の強い社会であるならともかく、すでに自動車や家電製品など「もの」が行き渡った国で、今まで以上に売上が伸びるなんてことはあり得ないですから。

　そうなったとき、進むべき道は二つあります。一つは、まだ国内に普及していない何か新しいものを生み出すこと、もう一つは、まだ自社製品が普及していない新たな市場に販路を見いだすことですね（それができなければ潰れるだけです）。アメリカの有名企業には前者も少なくない、つまり時代に合わせて主力商品を変えることで発展を続ける企業も多々ありますし、日本の企業だって過去にはそうやって大きくなったところも珍しくなかったはずです。しかるに、昨今の日本企業の場合は後者のパターンが圧倒的に多いように思われます。業態を変えない、「ものづくり」の美学を貫き通すために、業態を変えずに生きる道を選ぶ、そうして海外進出＝雇用流出という結果を導いてはいないでしょうか。

　結局のところ、日本は給与所得の減少が続いて購買力は落ちるばかり、心許ない社会保障も相まって貯蓄性向が極めて強く、その上「もの」は普及している、日本の製造業の花形である自動車と家電製品を必要としていながらまだ購入していない人の数など限られているわけです。この三重苦にきっちり対応して、日本の市場としての魅力を取り戻さないことには国内雇用の継続的な増大など見込めないでしょう。欠けているのは企業の強さや個人の努力であるよりも、市場の魅力なのです。

 

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