さて次の手。

将棋の一手みたいです。

どう攻めるか。単独事業なので

「この一手」がかなり大きいですね。

経営としては、現時点では「ほぼ安定範囲」と判断。

介護保険事業展開は絶対しない予定なので
（さすがに独立型で無理と決定した時は方針転換します）

ケアマネ単体でどうこの法改定を判断するか・・・。

前回も書きましたが、

目先か長期的に見るかで判断が違うけど

今の一応の耐久力があれば、１年程度先をみて

「まずは顧客数増加」

を優先すべきと判断しました。

要支援の方を多く受入れする（但し自社の独自サービスを落とさない範囲）
形でエリアを絞り込みまでしました。

次の手。

とりあえずの１名ケアマネ当たりの最大受入れ数を内部的に決定しました。
（あくまで目安です）

その次の手。

要支援者の支援方法です。現在の動きは「要介護者と同様」ですので、
人数が増える分、要支援者対応を検討することです。

無論、３月に１回の訪問、２月は電話でＯＫを活用するかどうかは別として
も「策」を講じないと。

単独事業である以上、「ケアマネの動きを何で拘束されるか」が経営に大きな
影響を生みます。

まだ時間はあるので、センター長・センター長代理・副センター長に任せました。

その次の次
やはり「準備と今までの整理」でしょうね。
新しく動くには「今」の状態を一度整理しないと。

人員は５月に入る予定ですけど、その前に「法改定対策」をしないとね。
今回の改定でも「いろいろな意見が出てますが」

うちは「決まったことを、ただその通りにするだけ。文句は言わず、愚痴言わず。淡々とこなす」
それだけです。

あくまで「税金で仕事をしている分野」ですから・・・。
不正なく前へ進みます。６期目がどうなるか・・。切り替えポイントかもなぁ・・・。