定例会議

　　　　　　　　　　　　　　　　　　「定例会議」


「よしとも」は事業者加算Ⅱ算定もしていることから、

「最低週１会議」をしていますが、

加算算定の半年前から「癖つけ」で実施。

習慣になるまでは「時間」がかかります。せっかくやるのだから「意味あるモノ」にしたいですよね。


その前に「定例会議」を以前からしており月1回「定例会議」「研修」をしています。

年12回「研修」を自社で行い、必ず「レポート提出」をして「学習になったのか＞＜」を確認。


定例会議は「以前も書きましたが、必ず①売上　②今月の注意　③その他」と
必ず「数字の出入り」を職員全員に見せます。

会社が傾いているのか？向上しているのか？危機意識が小さな会社には必要。

今では「習慣」になりましたが、現場同様に「数字を意識できる人材」は会社には必要ですよね。

無論、数字ばかり・・になるとおかしな会社になりますが。。


毎回「会議資料」を作るのは大変・・・。研修資料も大変ですが、
必ず会社・個人の為になるものと信じ！！！毎月やってます～～～。社外秘なのでお見せできませんけどね。