ドラッカー名言カレンダー 2009-11-19

組織は道具である。専門分化することによって自らの目的遂行能力を高める。

【Action point】
組織の目的
あなたの組織が明確で焦点の定まった目的を持ち、成果をあげることに集中していることを確認してください。

『ポスト資本主義社会』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-00210-0

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-18

階層の終わりなる言葉を耳にする。あきれた馬鹿馬鹿しさである。

【Action point】
階層と平等
あなたの組織では、社長の貢献と掃除人の貢献をともに評価していますか。それとも社長の貢献だけですか。

『企業とは何か』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30070-4
『明日を支配するもの』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-37263-2
『イノベーターの条件』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30062-3

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-17

社会的な事象のなかで真に意味あるものは定量化になじまない。

【Action point】
定量化の限界
10年以内にあなたの組織に重要な影響を与えるであろう、まだ定量化の段階にいたってない特異な事象を1つあげてください。それを機会として利用してください。

『すでに起こった未来』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-37138-5

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-16

自然発生的に生ずるものは混乱、摩擦、不手際だけである。

【Action point】
組織構造の適切さ
あなたの組織の構造は透明でしょうか。決定権の所在は明らかでしょうか。権限には責任がともなっているでしょうか。だれもが上司は一人だけでしょうか。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8
『明日を支配するもの』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-37263-2

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-15

正しい方向づけを行うだけでなく間違った方向づけをなくさなければならない。

【Action point】
マネジメント・レター
あなた自信、実際にマネジメント・レターを書いてください。

『現代の経営』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30700-8
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30701-6
『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-14

目標は絶対のものではない。方向づけである。

【Action point】
目標の使用方法
航空会社が時刻表と飛行計画を使うように目標を使ってください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-13

管理とは、自らを方向づけることを意味する。しかし、人を支配するとも意味する。

【Action point】
目標管理の狙い
目標によるマネジメントは広く導入されました。自己管理によるマネジメントのほうはそれほどでもありません。なぜでしょうか。

『現代の経営』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30700-8
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30701-6

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-12

マネジメントの成果は5つの仕事で決まる。

【Action point】
マネジメントの5つの仕事
実際に目標を設定し、組織し、チームをつくり、評価し、人材を育成することによってマネジメントを行ってください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-11

娘の嫁ぎ先を探すのならば娘が最高の妻となる男でなければならない。

【Action point】
事業売却のコツ
あなたの組織にとって不可欠でない事業を探してください。その事業を不可欠とする組織を探してください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-10

現行行っていることの廃棄は体系的に行わなければならない。

【Action point】
体系的廃棄の具体化
体系的な廃棄のシステムを具体化してください。

『明日を支配するもの』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-37263-2