ドラッカー名言カレンダー 2009-11-29

PRという言葉自体が、広告、宣伝、マスコミ対策など好ましからざる意味をもつにいたった。

【Action point】
PR部門の役割
あなたの組織と活動に対する社会の反応に敏感になってください。あなたの組織が、社会の意思によって生かされている社会的存在であることを認識してください。

『企業とは何か』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-30070-4

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-28

現業の実績がなければ信頼を得られず理論家として片づけられる。

【Action point】
スタッフの原則
スタッフ部門と現業部門の間で人事異動を行なってください。

『マネジメント・フロンティア』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-37023-0

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-27

スタッフ部門の仕事の目的はただ1つ　現業に貢献し、組織全体の業績に貢献することである。

【Action point】
スタッフ部門の貢献
スタッフ部門を縮小して下さい。』具体的な目標と期限を定めてください。それらの目標を組織全体の目標とリンクさせてください。

『マネジメント・フロンティア』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-37023-0

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-26

コミュニケーションの向上は送り手ではなく受け手によってもたらされる。

【Action point】
コミュニケーションの基本
聞くことによって、コミュニケーションを始めてください。次の四半期の目標は何にするつもりか聞いてください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-25

組織内の活動は組織全体の貢献によって　すべて位置づけなければならない。

【Action point】
組織の構造単位
成果活動を目立つよう位置づけてください。支援活動は成果活動の下に位置づけてください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-24

事業ごとに組織を組み立てられなくとも疑似分権制がある。

【Action point】
疑似分権制
あらゆる部門に収益性をもたせ、競争させてください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-23

全体と未来にかかわることはトップマネジメントの専管である。

【Action point】
トップマネジメントの役割
組織の使命、価値観、方向づけ、投資、人事にかかわる決定は、トップマネジメントの専管としてください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-22

全体の利益に貢献するのではなく全体に対して利益を貢献しなければならない。

【Action point】
分権成立の条件
部門長には最大限の自立性と責任を与えてください。そのため成果がはっきり出るシステムをつくってください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-21

分権制の強みの1つが若いうちにトップ要員を識別できることである。

【Action point】
分権制の強み
分権制を導入し、最大限の責任を与えることによって、最高の人材教育機関になってください。

『マネジメント－課題・責任・実践』
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41002-X
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-41003-8

ドラッカー名言カレンダー 2009-11-20

分権制によってトップと現業がそれぞれの機能を発揮する。

【Action point】
分権制
あなたの組織でも分権制の採用を検討してください。

『新しい社会と新しい経営』
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