負けてもいい、と思っている人は必ず負けます。
もっと言ってしまえば、負けてもいいと思っている人は負けることで心も落ち
着くのです。
これは経営の世界でも同じです。
「赤字でもいい」と思っている人は、必ず赤字を出します。
「後々儲かれば良い」と思っている人は、いつまでも儲かることができません。
これは、心の有り様が現実化する、という精神的なことを言っているのでは
ありません。
負けても良い、と思っている人は、負けないようにすればどうすれば良いか、
と考えないのです。
後々儲かれば良い、と思っている人は、どうやれば儲かるか、と考えないの
です。
考えない人が結果を出すわけがありません。
面白い話があります。
負ける予算、という話です。
ラスベガスのカジノで賭けをしている人の中で負けている人には「負ける
予算」が最初からある、というのです。
「今日は1000ドル負けてもいい」と思ってゲームをする人は、必ず、設定
した「負ける予算分」負けるのだそうです。
負けている人は、負ける予算を最初から持っている。
これを逆手にとれば、勝つ人は、勝つ予算を最初から持っている、という
ことになります。
負ける予算と勝つ予算。
あなたの予算は、どちらが多いでしょうか?
なるほど!
もっと言ってしまえば、負けてもいいと思っている人は負けることで心も落ち
着くのです。
これは経営の世界でも同じです。
「赤字でもいい」と思っている人は、必ず赤字を出します。
「後々儲かれば良い」と思っている人は、いつまでも儲かることができません。
これは、心の有り様が現実化する、という精神的なことを言っているのでは
ありません。
負けても良い、と思っている人は、負けないようにすればどうすれば良いか、
と考えないのです。
後々儲かれば良い、と思っている人は、どうやれば儲かるか、と考えないの
です。
考えない人が結果を出すわけがありません。
面白い話があります。
負ける予算、という話です。
ラスベガスのカジノで賭けをしている人の中で負けている人には「負ける
予算」が最初からある、というのです。
「今日は1000ドル負けてもいい」と思ってゲームをする人は、必ず、設定
した「負ける予算分」負けるのだそうです。
負けている人は、負ける予算を最初から持っている。
これを逆手にとれば、勝つ人は、勝つ予算を最初から持っている、という
ことになります。
負ける予算と勝つ予算。
あなたの予算は、どちらが多いでしょうか?
なるほど!