日本経済新聞の文化面には、
「私の履歴書」という、名物の連載記事があります。
今月は、日本政策金融公庫総裁の、安居祥策さんが書いています。
愛読していますが、このところ、修羅場の連続の話です。
例えば、帝人に勤める安居さんは、
テトロン（ポリエステル繊維）事業の海外展開で、
台湾に新会社設立のため出向させられます。
その後、東京に戻って、
新規事業のＥＶＲ関係の会社を立ち上げますが、撤退します。
それが済むか済まないかのうちに、
赤字の帝人ボルボに出向させられます。
それが、１年で１０億円の赤字を出す悲惨な状況です。
さまざまな改革の末、４年目に、待望の黒字を出します。
自動車のおもしろさに目覚め、そのまま自動車屋になろうと思っていたら
今度は、本社に帰れと指令がきます。
異動先は、海外の不採算事業からの
撤退を担当する部の事業部長です。
「終わったら、海外事業を束ねる部署に行かせる」といわれますが、
約束は履行されず、次は、赤字のフィルム販売部長です。
安居さんは、フィルム部門を大成功に導き、販売を飛躍的に伸ばします。
ところが、次に待っていたのは、なんと、帝人商事への出向です。
ねたまれたのかもしれません、と書いていらっしゃいます。
このように、働き盛りのとき、
グループ会社への出向、赤字の整理部門など、
幾多の修羅場を経験し、苦労の連続だったのです。
つまり、サラリーマン生活は、
決して順風満帆だったわけではない。
それだからこそ、その後、帝人の社長、会長を務め、
そして、日本政策金融公庫総裁の座につかれたのではないか。
経営者をいかに育てるかは、企業にとって、非常に重要な問題です。
ＭＢＡの取得だとか、企業内大学だとか聞きますが、それより、
経営者を育てるには「修羅場をくぐらせろ」といいます。
安居さんは、まさにそれを地で行った方だと思います。
修羅場では、つねに予測外のことが起こります。
絶対に想定通りに進まないものです。
いわば、無理難題に直面したとき、その人の、
突破力、実行力、知識力、コミュニケーション力などが問われます。
いや、鍛えられるのです。
優秀な経営者、突出したリーダーを育てるのに、
実践に優る教育はありません。
安居さんの「私の履歴書」を読みながら、つくづく実感しているところです。