11/11(米国太平洋標準時間)の朝に亡くなったドラッカー先生 の最も代表的な著作を読んでいなかったので,先生を偲ぶ意味もこめて,遅まきながら本書を入手した.
まず,全く不勉強なため,原題が「THE EFFECTIVE EXECUTIVE」であったことを知らなかった.
成果をあげる能力は取得できる
汝の時間を知れ
どのような貢献ができるか
強みを生かせ
最も重要なことから始めよ
意思決定とは何か
成果をあげる意思決定とは
成果をあげることを習得せよ
まえがきにある,フレーズがずしりと響く.
「そもそも,自分をマネジメントできない者が,部下や同僚をマネジメントできるはずがない.ほかの人間をマネジメントすることは,主として,自分が模範となることによって行うことができる.」
「そして,エクゼクティブとして成果を上げることは,新入社員であろうと,中堅社員であろうと,彼ら自身の自己実現のための前提でもある.」
終章にある,3章の要点を説く以下の部分は,私のモットーに非常に近いものであることに驚かされた.
「そして,エクゼクティブたる者は,強みを生かすことによって,個人の目的と組織のニーズを結びつけ,個人の能力と組織の業績を結びつけ,個人の自己実現と組織の機会とを結びつける.」
ドラッカー先生を偲びながら,初心にかえってじっくりと読み直そう.
まず,全く不勉強なため,原題が「THE EFFECTIVE EXECUTIVE」であったことを知らなかった.
成果をあげる能力は取得できる
汝の時間を知れ
どのような貢献ができるか
強みを生かせ
最も重要なことから始めよ
意思決定とは何か
成果をあげる意思決定とは
成果をあげることを習得せよ
まえがきにある,フレーズがずしりと響く.
「そもそも,自分をマネジメントできない者が,部下や同僚をマネジメントできるはずがない.ほかの人間をマネジメントすることは,主として,自分が模範となることによって行うことができる.」
「そして,エクゼクティブとして成果を上げることは,新入社員であろうと,中堅社員であろうと,彼ら自身の自己実現のための前提でもある.」
終章にある,3章の要点を説く以下の部分は,私のモットーに非常に近いものであることに驚かされた.
「そして,エクゼクティブたる者は,強みを生かすことによって,個人の目的と組織のニーズを結びつけ,個人の能力と組織の業績を結びつけ,個人の自己実現と組織の機会とを結びつける.」
ドラッカー先生を偲びながら,初心にかえってじっくりと読み直そう.
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