今日は、女の子のお祭りの雛祭り。
ひな祭りと言えば、ひな壇飾り。
それと、「うれしいひなまつり」の童謡。
歌は、ここを参照：
https://www.youtube.com/watch?v=1jpzPqw4gZs
一年に一度ぐらい歌詞を見直すのも良いかなと考えます。
オリンピック４連覇も果し、国民栄誉賞も受章した伊調馨選手。
栄強化本部長のパワハラがあったという告訴状が、元コーチからでている。
レスリング協会は、今回の内容を完全否定しているが、現時点では、藪の中である。
但し、云えることは、伊調選手が警視庁の出入りはできていないことである。
男子チーム合宿への参加禁止。
今も、十分な練習ができていない。
元コーチも、男子チームのコーチからも外されている。
協会は、身内からのヒヤリングで否定しているだけである。
まるで、相撲協会での、加害者からのヒヤリングで判断したのと同じ感じを受ける。
私も、中学時代、体育会系のクラブに入ったことがあるが、先輩のいじめはあった。
私の場合は、２年生になり、生徒会の仕事があったので、遅れてクラブに行くことが多かった。
そうしていたら、３年生の先輩から、無理難題を言われ、いじめられました。
昔の表現で言えば、その先輩は不良でした。
私は、そんな体質が嫌で、直ぐにクラブは辞めました。
レスリング協会でもあったかどうかわからないけれど、外形的状況を見ると、パワハラはあったと判断できます。
少なくとも、パワハラが無いと言うなら、警視庁への練習参加を認めても良いかと考えます。
今後の協会が伊調選手への対応状況を見るだけで、今迄のパワハラの実情が分かるかと考えます。
相撲協会で言えば、栄本部長は、栄親方です。
自分の部屋の力士を贔屓にしたいのは、当然です。
だからこそ、強化本部長の人選は、中立的な立場の人にするべきです。
強化本部長は、コーチのプロである必要はありません。
コーチや選手の全体を俯瞰的に把握できる人で良いはずです。
「一流の選手は、一流の監督ではない」という言葉の意味を理解して欲しいです。
更に、一流の監督が一流の経営者とは限りません。
どの会社の社長も、元社長と言うプロフェッショナルから選ばれた訳ではありません。
元社長以外では、社長になれなければ、社長は生まれません。
無限ループに入ってしまいます。
一流の管理者とは、全体を俯瞰的に公平に見れて、経営と言う実行力があるかどうかです。
協会としては、このような告訴状がでてくる栄本部長を解任し、俯瞰的に見ることができる人を選出すべきと考えます。
栄本部長には、コーチや監督としてお願いすれば良いかと考えます。
栄強化本部長が、本部長である必要はないし、本部長であってはいけないと考えます。
各チームや学校のコーチ、監督で成れるのは、チームのコーチ、監督だけにすれば良いかと考えます。
栄さんは、コーチまたは監督で留めるべきです。
今のチームや学校との関係がなくなって中立的な立場になられたら、強化本部長の職に付いたら良いかと考えます。
追記：
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