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『なぜ会社はかわれないのか』を読んで、当時は、東京・泉岳寺にあった
スコラさんの門を叩いた後、
「名古屋地区でも風土改革の同志の集まりを定期的に
開こう」
と、スコラさんの肝いりで、1999年に名古屋世話人交流会なるものが始まり
ました。
1999年と言えば、私もまだ社長に就任する前の時期で、柴田さんのなぜ本を
読んで、風土改革に目覚めた直後で、ISOWAの風土も混沌としていた時期です。
そんな中、第1回目の会合が、スコラの柴田さん他も参加して、住友金属さんの
名古屋の工場で開催され、当時、柴田さんの本さえ読んでおらず、何も知らな
かったわが社のNくんを連れ、参加しました。
スコラさんのこの手の集まりに参加するメンバーは、みんな、とても熱い。
でも、逆に、熱すぎて、社内で浮いたり、突出したりしちゃっている人 汗
中には、
「会社や上司は、こういう活動にまったく理解がないので、
有給を取って、自費でやってきました」
という人の多いこと。
「私の様に、社長の息子だ、後継者だという人たちでなく、
普通のサラリーマンなのに、なぜそこまで自分の会社の
ことを真剣に思うんだろう・・・?」
「そんなに嫌だったら、転職すればいいのに。
私はできないけど・・・」
「社長の息子でもないのに、あんなに会社のことを思う
人がいるなんて、驚いた!」
「もしかしたらISOWAにも同じように会社のことを
思ってくれている社員がいるのに、私には見えていない
だけなのかも・・・」
こういう驚き、気付きが、私の風土改革のひとつの原点でした。
当時、我々は、まだ暗中模索の時代だったけど、他のメンバーはすでに自分の
会社で実際にいろんな行動を実践していて、見るもの、聞くもの、新鮮で、
すべてお手本にしようしました。
だから、いろんな貴重な資料をもらったり、会のメンバーに頼んで、
ISOWAのオフサイトに、土日一泊2日で参加してもらったりもしました。
本当にメンバーのみんなには助けてもらいました。
同志でもあったけど、恩人でもあります。
この会は、年に2-3回のペースで7-8年続き、前半は私も毎回参加して
いましたが、後半からはスコラさんからも自立して、私もNくんに任せる
ことになり、その後、幹事だった豊通のTさんが海外赴任になり、途絶える
ことに。
でもここへ来て、
「せっかくのネットワークを復活させようよ」
という声が上がって、オフ会が再開され、7月にはTさんが部下を連れて
10年ぶりくらいにISOWAに遊びにも来てくれました。
それをきっかけに、今回2回目のオフ会があり、我われも参加することができ
ました。
三菱電機のYaさんは、わざわざ東京から駆けつけてくれたし、以前は長野の穂高で
勤務していたYoさんは会社が合併となり、愛知県で単身赴任中。連絡係をかって
出てくれた三重県庁のHさんも仕事を終えて、大急ぎで駆けつけてくれる。
トヨタのTさんなど、乾杯を済ますと、
「もう1件、別の宴会とダブルブッキングなので、
ちょっとそちらに顔出して、また戻ってきます!」
と早々に消えてしまい、全員の近況報告がちょうど一巡して、二回り目に入ら
なきゃいけないかと言ってたちょうどその時に、戻ってくるという離れ業を披露
してくれました 笑
ま、みんな、外見は変わったかもしれないけど(Yaさんはまったく変わって
いないけど)、ハートの熱さは不変だね。
まさに、風土改革の魂百まで。
ま、まだまだ百までにはだいぶあるから、また会いましょう!
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ありがとうございました。
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私は初参加でしたが、流石みなさん想いが
強いですね。
たくさんパワー頂きました。
みんな、年季が入ってるから 笑
お久しぶりです。
写真の左から二番目のYoさんは元GCAさんで、今は
D社さんに出向しているんですよ。
有難うございます!
トップフォトより、表情硬いよ(笑)
来社お待ちしてますm(_ _)m