事業仕分け

先日、事業仕分けにより
訪日旅行促進事業予算の３割削減が判定された。

理由は費用対効果が不透明なこと。
そして検証が不十分なこと。

もっともな正論ですが、
国を挙げて訪日観光客３０００万人を目指そうというときに
その事業に”先行投資”できないのは
なんともお粗末な気がする。

成長分野を作って行こうとするなら
数年は利益が出なくても
投資をするべきではないだろうか。
特に今まで力を入れてこなかった分野だけに
効果が現れるまでは相当な試行錯誤が必要だろう。

そういった先行投資をするには
投資家や、企業家のようなリスクをとれる精神が必要だが
民主党政権下では毎月のお給料の中で
家計簿をやりくりするような安全な政策しかやれないようだ。


そもそも、３０００万人という目標の根拠が曖昧なので
正論で攻められたら元も子もない。
いっそのこと数値目標など止めて欲しい。

きちんと観光資源を整備し
観光客フレンドリーなインフラ整備をし
徐々に観光客数が増加すればいいのではないか。
ガイド制度もめちゃくちゃにして
質より量で受け入れ体制を作ろうとしているが
それもスローダウンして
質を伴いながらの変革という方向に行くのをを期待したい。

まあ、まずは日本人が快適に過ごせる
国内環境の整備が必要だろう。
日本人が海外に行くよりも
国内旅行を選ぶぐらい魅力があれば
外国人も自然と増えるはず。
一過性の成長戦略ではなく
継続的に育つ仕組みを作らなければいけないだろう。

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