パートナーから引き抜け

最近戦略コンサルのマネージャーあたりが、IT系とか独立系に引き抜かれて、そこで戦略部門を立ち上げようとしているのがよくあります。もちろん受け側が戦略部門を立ち上げたくて、採用しているのですが。

が、こういうのはうまくいきません。戦略コンサルの付加価値の出し方は極めてふわふわしていて、ITなど目に見える成果がでないのです。それをパートナーが理解して、一緒にクライアントに対して説得仕切ることが出来なければプロジェクトがうまくいきません。クライアントと揉めることも多いですが、そこもなかなか理解してもらえないと思います。戦略コンサルにおいてはマネージャーと言えどもまだ半人前です。現実問題マネージャーだけでは経営に物を言うコンテンツもコミュニケーション能力も不足です。

であれば、やっぱりまずパートナーから引き抜くべきかと思います。