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おはようございます！経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三（フジタ マサカズ）です。
先日の日経MJに次のような記事がありました。
「コンビニに近づく？ ドラッグ店、弁当で集客」
・ドラッグストア各社が弁当を販売する店舗を増やしている。ウエルシアホールディングスは弁当惣菜店やコンビニエンスストアから仕入れる弁当の取扱店舗を現状の4倍規模に広げる方針。ココカラファインは弁当に加え、イートインコーナーやコーヒーマシンも備える店舗を都市部に展開する。
（出所：2017/12/27 日経MJ）
とのことです。
医薬品、日雑より食料品の方が、特に弁当など購入頻度の高いものを扱うことで来店頻度を高め集客の底上げをしたいということですね。
ウエルシアではイオングループのオリジン東秀との連携で、24時間営業の店舗を中心に約40店で販売、1店1日当たり12,000円程度の売上とのことです。
弁当1個500円とすると24人程度のお買い上げなので、どれだけ集客の役にたっているのかはちょっと微妙な気がしますが、実際どうなんでしょう？
ツルハホールディングではローソンとの融合店舗を増やしているようで、一番のポイントは弁当で、弁当を入れることで違いを打ち出すことができる・・・とか。
って、みんなドラッグが弁当扱いだしたら、違いなくなるじゃん？って気はしますが。。。
弁当自体はコンビニや惣菜チェーンから仕入れなくてはならないでしょうから、今さら中食市場で弁当惣菜の勝負をするわけではないと思うので、購入頻度の高い商品の取り扱いを広げてなんとか集客したいというだけの取り組みに過ぎないのかなあという気もいたします。
これを続けていけばコンビニやミニスーパーと変わらなくなりそうです。
すでに一般食品などのディスカウントで集客しているチェーンもあり、食品スーパーと競合するなどしていますが、流通業界としてはお互いにあまり良いことないのではないかという気も最近しています。仁義なき戦いというか、、、もっと健全な競争環境になればいいと思うのですが。
「総合化」の道をすすめばきりがないので、専門店が立地に合わせてうまく「複合化」していくのが課題な気がします。
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経済産業大臣登録 中小企業診断士
NPO法人金融検定協会認定 ターンアラウンドマネージャー
藤田雅三
