問題創造力

グロービスのクルティカルシンキングが終わりました。

早速、実務の中で、「イシューからはじめる」ことを実践しておりますが、まだまだ、本質的なイシューの設定が難しく感じております。

「フレームワークを使いこなすための５０問」（東洋経済新聞社・牧田幸裕著）に「問題を創造するトレーニング」の仕方が紹介されております。

「日経ビジネス」や「日経新聞」などを読む中で、次から次と問題を設定する方法です。

例えば、キリンとサントリーが経営統合する記事があったとして
「キリンにとって経営統合のメリットは何か」
「サントリーにとって経営統合のメリットは何か」
など、問題を設定して、自分なりの答えを出してみる。

電車の中で記事を読んでいたとしたら、次の駅に着くまでに問題を創造し、さらに次の駅に着くまでに自分なりの答えを作り上げる。

この筆者は「問題創出力のセンスは場数によって磨かれる。天賦の才能などではない」と結んでおります。

今なら例えば以下のような問題が考えられるでしょうか？

１．２０１１年４月、東京電力の会長（社長は入院中）であれば、原発事故収束に向け、何をすべきか？

２．２０１１年４月、放駒理事長であれば、相撲八百長疑惑解決に向け、何をすべきか？

などなど。
実践あるのみです。