グロービスのクルティカルシンキングが終わりました。
早速、実務の中で、「イシューからはじめる」ことを実践しておりますが、まだまだ、本質的なイシューの設定が難しく感じております。
「フレームワークを使いこなすための50問」(東洋経済新聞社・牧田幸裕著)に「問題を創造するトレーニング」の仕方が紹介されております。
「日経ビジネス」や「日経新聞」などを読む中で、次から次と問題を設定する方法です。
例えば、キリンとサントリーが経営統合する記事があったとして
「キリンにとって経営統合のメリットは何か」
「サントリーにとって経営統合のメリットは何か」
など、問題を設定して、自分なりの答えを出してみる。
電車の中で記事を読んでいたとしたら、次の駅に着くまでに問題を創造し、さらに次の駅に着くまでに自分なりの答えを作り上げる。
この筆者は「問題創出力のセンスは場数によって磨かれる。天賦の才能などではない」と結んでおります。
今なら例えば以下のような問題が考えられるでしょうか?
1.2011年4月、東京電力の会長(社長は入院中)であれば、原発事故収束に向け、何をすべきか?
2.2011年4月、放駒理事長であれば、相撲八百長疑惑解決に向け、何をすべきか?
などなど。
実践あるのみです。
早速、実務の中で、「イシューからはじめる」ことを実践しておりますが、まだまだ、本質的なイシューの設定が難しく感じております。
「フレームワークを使いこなすための50問」(東洋経済新聞社・牧田幸裕著)に「問題を創造するトレーニング」の仕方が紹介されております。
「日経ビジネス」や「日経新聞」などを読む中で、次から次と問題を設定する方法です。
例えば、キリンとサントリーが経営統合する記事があったとして
「キリンにとって経営統合のメリットは何か」
「サントリーにとって経営統合のメリットは何か」
など、問題を設定して、自分なりの答えを出してみる。
電車の中で記事を読んでいたとしたら、次の駅に着くまでに問題を創造し、さらに次の駅に着くまでに自分なりの答えを作り上げる。
この筆者は「問題創出力のセンスは場数によって磨かれる。天賦の才能などではない」と結んでおります。
今なら例えば以下のような問題が考えられるでしょうか?
1.2011年4月、東京電力の会長(社長は入院中)であれば、原発事故収束に向け、何をすべきか?
2.2011年4月、放駒理事長であれば、相撲八百長疑惑解決に向け、何をすべきか?
などなど。
実践あるのみです。