株価が上がってきた

日経平均が上昇してきました。

これはチャンス。

日本株のインデックスファンド２２５を解約。

かろうじて、黒字。

さて、次はどこに投資すべきか？

もったいない負け

今日は、上司の送別会があったので、iPhoneで途中経過をチェックしてました。

それにしても、もったいない負け。

延長１０回４対３でリードしていて、１０回裏ランナーなしからの逆転サヨナラ負け。

キャッャー細川は、本当にアホか？

ストレートしか待っていない打者にストレート。

１球、変化球を混ぜれば問題ないのに。

いやな負け。

原因がはっきりしているだけに。

今後は、馬原も細川以外のキャッチャーにすべき。

ホークス今週は頑張って４勝２敗でいきたい

交流戦直後、ハムに１勝２敗のホークス。

これはこれで良し。ホールトンを温存して、１つ取れれば十分。

今週は、楽天、オリックスと６連戦。

週末のオリックスは手ごわそうなので、４勝２敗でいければ、良いでしょう。

そのためには、まず、今日、きっちり取りたい。

test

連携できるか？

FeedTweetが変

ブログをtwitterと連動してくれるFeedTweetが全く機能しません。

短縮URLのbit.lyも何か変。

bit.lyに新たなユーザ名で登録し、FeedTweetも新規にしました。

これでうまくいくか？

しばらく様子を見てみよう。

ぐったり

昨日、小田原城に行き、熱海の保養所で一泊。

卓球をしたり、カラオケをやったりで、子供たちは喜んでくれました。

今日、帰宅すると、皆ぐったり。

私も疲れが出てきました。

明日、会社、やだなあ。

もっと休みたい。

2011-06-25 17:33:13

今日は熱海に来ています。
会社の保養所。
別荘みたいなものです。

ハーバードが再評価する日本企業の価値観

本日「日経産業フォーラム」において、
竹内弘高ハーバード・ビジネススクール教授による標記の講演を聴く
機会に恵まれましたので、概要をまとめてみました。

以下概要
--------
１．まず、アイスブレーク（緊張した場の雰囲気を和らげること）

　●ハーバードの心理学者による人の分類。
　　（血液型分類より精度が高いそうです）

　●次の４つの図形で、自分の好きな図形を一つ選んで下さい。

　　○　△　Ｚ　□

　●分類結果は、文末に記載していますので、まず、選んでみて下さい。

２．マイケル・ポーターについて

　●竹内教授は、以前ハーバードでマーケティングを教えていた際、
　　マイケル・ポーターの隣の研究室にいた。

　●それで、親交ができ、去年、一ツ橋大を辞めるとき、ポーターから
　　声がかかった。今は、ポーターの競争戦略に関し、分担して、講義
　　をしている（週２０コマを２人で分担）。

　●ポーターの５つの競争要因と３つの競争戦略はあまりに有名。

　●簡単に説明。まず、５つの競争要因。
　　これは、業界構造を分析する際に使うフレームワーク。

　　・業界内の競争：携帯業界のドコモ・ＡＵ・ＳＢなど

　　・売り手の交渉力：いかに安く仕入れるか。量販店など大ロットで
　　　仕入れる力を背景に、メーカに対し交渉力をもつ。

　　・買い手の交渉力：いかに高く売るか。付加価値をつけたり、小ロ
　　　ットでは、高い値をつけたりする。

　　・代替品の脅威：電話に代わり、ｓｋｙｐｅが出たり、ＩＳＰ以外
　　　にプロバイダ契約不要の通信事業者が出てきたり（Ｅモバ等）。

　　・新規参入の脅威：ドコモが支配していた携帯業界に、ソフトバン
　　　クが参入してきたり。

　●次に３つの競争戦略（この３つ以外に生き残る道はない）

　　・コストリーダーシップ戦略：豊富な経営リソースと長年の経験で、
　　　ブランド力をもち、他社より、利益の出る価格で勝負できること。
　　　（トヨタやドコモなど）
　
　　・差別化戦略：トップ企業に挑戦はするものの、なんらかの差を出し
　　　て、顧客を得ること（ソフトバンクの料金体系やiPhoneなど）。
　　　魅力ある業界（成長市場）は、顧客獲得に苦労しないので差別化は
　　　不要。

　　・集中戦略：自分の得意分野にリソースを集中して、特定市場で生き
　　　残ること（トップへは挑戦しない）。

　●以上のポーターの競争戦略は、業界分析とポジショジングということ
　　をまず考えるので、「アウトサイド→イン」の発想。

３．竹内教授が考える「知識創造企業」

　●「知識創造企業」と言う著書をだいぶ以前に出版したが、いまだに売
　　れており、１２ヶ国語に翻訳されている。

　●そこでは、ポーターと逆に、「インサイド→アウト」の発想で、成功
　　した日本企業のケースを載せている。

　●例えば、ユニクロ。自分達で、製造から販売まで一気通貫で提供する
　　ことで、品質の担保と低価格を実現している。

　●自分達は何を強みに他社と違いを出し、勝ち残っていくか、を考える
　　アプローチ。

　●他にケースとして上げた日本企業の例。
　　ホンダ・ブックオフ・アサヒネット・エーザイ等

　●こうした日本企業は、従来のリレー方式（分業）ではなく、ラグビー
　　のスクラム方式を取っていると表現した。分業よりも、皆でとにかく
　　力を合わせる。

　●アメリカのソフト業界では、これをまねして、「アジャイル・スクラム」
　　と言う開発方式が主流になり、共通言語化している。

４．The Wise Leader（賢いリーダー）

　●世界で成功している企業をピックアップして、共通点を見出し、
　　「ハーバードビジネスレビュー」に投稿した。

　●すると、ＧＥなど米国企業のケースを削除するよう言われた。

　●リーマンショック以降、米国では、米国企業を評価していない。
　　むしろ、再び日本企業を評価し始めていることが背景にある。

　●The Wise Leader（賢いリーダー）に必要な６ポイント。

　・「良い仕事をする」。良いとは、「真・善・美」のうち「善」を
　　言う。高いモラルをもち、社会に役立つ仕事をする。

　・物事のエッセンスを捉える。
　　何が重要な成功要因か？リスクは何か？

　・「場」を作る。皆が活発に意見交換できる「場」。英語では、適
　　当な訳がないので「バー（パブ）」と言っている。パブでは、皆
　　がワイガヤしている。企業にもワイガヤが必要。

　・自分のつかんだエッセンスをどうやって他人に伝えるか。
　　日本には「あうんの呼吸」と言う良い言葉がある。
　
　・経営は矛盾の解決。ただ、解決するのではなく、解決後は、より
　　良い状態になっていなければならない。弁証法的発想。

　・エッセンスをどうブレークダウンするか。トップがエッセンスを
　　掴んでも、現場に伝わらなければ意味がない。その意味で、ミド
　　ル層が橋渡しとして重要になってくる。

５．最後に

　ハーバードでＭＢＡを取得する学生にはこういっている。
　「君達は、金儲けや企業の問題を解決するために学んでいるのでは
　ない。いかに社会問題を解決するか、を学んでいるのだ。」


以上です。

忘れたかも知れませんが、冒頭のアイスブレイクの分類結果。
↓
【１の分類結果】

　□：頭が良い人
　Ｚ：想像力に富む人
　△：リーダーシップに富む人
　○：酒と女（男）に溺れる人

長文失礼しました。

今日も試合なし

交流戦が終わり、４日間試合なし。

なんか、間延びしますね。

オールスターの際も間延びするし。

オールスターを交流戦の直後に持ってきたらどうでしょう？

１試合だけ。

交流戦の打ち上げとして。

滅多に見ない他リーグの選手を見ながら、ファン投票すれば良い。

少し、工夫の余地があるような気がします。

今日も早寝

twitter連携が半端な感じ。

明日、早起きしてチェックしよう。

今日は、野球もないし、禁酒するので、さっさと寝ます。

おやすみ。