人は熱いうちにうて★★

最初の頃は、みんなが前向きでポジティブです。

その頃は自分もかなり前向きになっているはず。

多少の失敗も「まぁ次頑張ろう」で行ける

テンション。


その間にやるべきことがある。

「少人数でも仲間がいるならば」


「各自の役割、会社内の立場（誰が何の権限をもつか）」

「人件費の振分け方」

「今後、重要な話をする場の設置」

硬そうな内容を熱いうちに習慣化させたほうが優位に

経営ができます。


最初にルールがないと、それぞれ

「こんなに頑張っているのに」

「なんで俺とあいつとでこんなに待遇が違うんだ」

「なんでやつの命令をきかないといけないんだ」

等々

古典的な落とし穴にはまり、人は去ってゆきます。

最初のオープニングスタッフがいかに長く

勤めあげれるかは、経営者の気配り次第ですね。


しっかりと社内の上下を決めること

危険な横一列で進もうみたいな

変な平等感は早めに捨て去ることが重要だと

個人的に思います。。

あと「プライド」

これが出てくる。これが出始めると

「言葉のぶつかりあい」が多くなる。

常に「相手も大変だなぁ」くらいの

近くもなく、遠くもない距離感を

会社の仲間はとるのがベストだと思います。


余計な話ですが

近くなりすぎると「調子が良い時」は↑ですが

悪くなったら「今までで一番の最悪な環境」が

できますので要注意です。。


仲間を信用することは重要ですが

信頼する人は、その中から絞り込んだほうがよい

と考えている私です。

なので「信用してます」というスタッフと

「信頼しているから」というスタッフと２パターンに

分けています。

これも人は石垣、人は城というように

「石垣が総崩れしないようにする為」の交渉術だと

思ってます。


あくまで自論ですが、人は「熱いうちにうて」

「熱いうちならば、なんでも頑張れる。指示が通る」