2021-2022年のふりかえり(4)終 ーマネジメント寄りになってきたー

（写真は、11月に福岡に出張したときに食べたお刺身。めちゃくちゃおいしかった！）

この２年間のあいだに、（私も含めた）メンバーを2人→3人→3.5人と増やしてもらっている。
2021年の4月に経験者採用で増員をし、昨年度の一年間は新メンバーの育成・習熟・フォローに注力してきた。
もともとが実力者ということもあり、飲み込みも早く、空気を読む力も高い。
採用から一年が経った今年の4月からは、本人の取り組み方に変化が見えてきた。

課方針のなかに「主体性／成長志向／横ぐしを通す活動」といったキーワードを散らしてあるのだが、各メンバーともよく意識できている。
彼ら自身で推進できることが劇的に増えた2022年であった。
私自身は、課内だけでなく、関係先も含めた全体を見たマネジメント寄りの仕事にシフトすることができた。
また、従来は手が回らなかった非主流の仕事に、プレイヤーとして関わることもできるようになってきた。

仕事の負荷の質が大きく変化した2022年であった。