「レバレッジ」と書いていたら、「レバレッジ」というのは、近年自己啓発のキーワードの一つになっているらしい。知りませんでした。・・・というわけでレバレッジ・シリーズの一つ、「レバレッジ・シンキング」を開けてみた。
ＤＭＷＬ（Do More With Less）、というキーワードがよい！パーソナルキャピタルから利息を複利で生み出す、という考え方がよい！仕組み化（＝制度化）、フォーマット化、チェックリスト化、習慣化（スケジュール化）が最大のポイントであると見た。
ただ、本書には、費やした時間１に対して成果を無限大にまで引き上げることができる、と書いてあるのだが、無限大にするためには、自分自身のＤＭＷＬだけではなく、
- 他人の知識も放り込まれていくようにするとか
- それ自体が増殖していくようなシステムを作り出すとか
そういうことが必要であろう。つまり形成する資産が、自分だけのものではなく、多くの人の使用に耐えうるような客観性、安定性を持つ必要がある。
ＤＭＷＬの思考法を、企業組織の議論に活かすためには、そのような発想が必要だろう。企業にとって、部門間を横断するような、仕組み化（＝制度化）、フォーマット化、チェックリスト化、習慣化（スケジュール化）、というのは何か、ということを考えることがポイントである。企業改革プロジェクトにあたって、『Ｖ字回復の経営』をメンバー共通の物語として予め共有しておく、ということが紹介されているが、それもヒントになる。
