＜社保庁監視委＞「未統合5000万件」 安倍首相発言に疑問？

［現代日本史］： 老後保障 年金記録問題 社会保険庁改革 国民ダマシ政治

年金記録5千万件の精査指示なし＝「考えられない」－社保庁監視委 （時事通信） 7月26日21時1分配信
【記事抜粋】　年金記録漏れ問題を引き起こした社会保険庁の業務を監視する総務省の「年金業務・社会保険庁監視等委員会」は26日、記録を管理する都内の社会保険業務センターを視察した。葛西敬之委員長（JR東海会長）は視察後、記者団に対し基礎年金番号に未統合の5000万件の年金記録の精査に同庁がまだ入っていないと説明した上で、「（首相から）指示がありながら今まで何もしていない。われわれの世界では考えられない」と同庁の姿勢に疑問を呈した。　
［記事全文］

＜考えられない首相の仕事ぶり＞
参議院選前、 安倍首相が 公約まがいに 消えた年金5000万件を「一年以内（2008年5月まで）に終わらせる」 と言い切ったにもかかわらず、 現時点においても システム素人の 社保庁監査委（別称：社保庁民営化準備室） から 「考えられない」 とお叱りを受けた。

それもその通りである。

＜云いっぱなしの仕事＞
首相があれだけ国民に約束しておきながら 「云いっぱなし」 の仕事しかしていないのだ。
年金問題を ”重要視している” と云いながら、 実は 社保庁長官を通じて報告を受けるでも無し、 「どうなっている？」 と 確認するでも無し、催促するでも無し、 ７月も終わろうというこの時期になって、こんないい加減な仕事をしていたのか！？ と 社保庁監査委もさぞ驚いたことだろう。

だが社保庁にしても、 費用捻出と称して 売り飛ばされるこの施設。 照合作業期間中に売り飛ばされてもたまったものではない。
だが まかり間違うと、
政府身内の 監視委が 「首相の約束実現出来ない原因は安倍首相のせいではない」 と言い訳しているようにも聞こえる。

記録する。

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嫌われ者ジョージィ、「７の倍数返し」ルール （２）

［個人史］： 特質 気質 性質 小心さの理由（わけ） 嫌われて当然！ 勘弁してよ！ ・・

＜７倍返し．．＞
７倍と云うのは 例えれば 腹８分はちょうど良いのだが、８分には少し欠けるのである。

たとえばこうだ。
”ふつう” の人なら 様々な幸運を身に受けると 他の人 'より' 豊かに恵まれている事を歓び、 逆に 不遇ならば 他の人 'より' 自分が不幸であることを嘆くことだろう。

私ジョージィの場合は、
＜魔法のランプか？ ”貧乏神”か？＞
例えば誰かの助力を得て 昇給したり 昇進したりしたとしよう。 その時 私を助け支えた 『誰か』 はその直後、一気に大昇給（大成功）したり （例えば）一介の支店長職から 地域担当副社長（Vice President）など 大昇進していくのだが、
反対に、 私への（悪意のある）批判を続けたり、虐（しいた）げたり、貶（おとし）めたり すると、 同時並行的に 相手の身に もっと深く 悪い事がおよぶ。 それらの理由で私を 「貧乏神」 などと呼び続けるなら、まさに 当人の 行き場を失うほどに 貧 していく。

※ これが個人のみならず、 私が所属する 企業・団体 でも同じであって 私の機嫌を損ねない限り望んだ何ごとでも手に入れる事ができると （身近な人々だけは）気が付くようだ。
（『活用』 され易い私の人生である）

＜評価通りの７の倍数返し．．＞
まさに 相手が私を見たとおりに、 もっと強く、もっと深く 相手の身に起こるようで、 私が 富んでも 貧しても、 相手の身には もっと富み、もっと貧していく。
きっと相手は ”自分の未来” を私自身に見ているのである。

結局私自身はなにも働きかけないのだが、
私の上には もっと上（幸運に恵まれる）になる相手がおり、 私の下には 私より 悲惨な状態に落ちて行く相手が居るのである。
いったい私は いつ自分を誇り、いつ嘆く事が出来ようか？

　（続）

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＜天の声役人らの昇給＞6年ぶり引き上げ勧告へ

［現代日本史］： 公務員天国 民間大企業比較 大企業（大銀行）大厚遇政策

＜霞ヶ関国家公務員のズレた感覚＞
6年ぶり引き上げ勧告へ＝国家公務員月給で人事院－民間をわずかに下回る公算 （時事通信） 7月26日3時0分配信
【記事抜粋】　人事院が8月に行う2007年度国家公務員給与改定勧告の基礎資料となる民間給与実態調査で、公務員の月給が民間をわずかに下回る見通しであることが 25日分かった。これを受け同院は民間との格差を是正するため、01年勧告以来6年ぶりに公務員月給の引き上げを勧告する公算が大きくなった。　
［記事全文］

＜霞ヶ関国家公務員と現業公務員＞
民間との給与比較の最大の問題点が、 大企業平均と比較する事だ。　圧倒的に数の多い中小企業は 参考にさえならない。

小泉改革で 庶民には「生きていけない」ほどの大増税・年金減額・福祉予算切り捨てを繰り返し、大企業には大減税、法人税免除 を続けて居る中での 給与比較だ。

霞ヶ関公務員天国の様子が、 国民・市町村民と直接関わる（下っ端の）現業公務員と同一視されてしまう。

＜政府・与党は襟を正さないのか？＞
国が借金漬けなのに 給料引き上げならばこそ、 向こう１０数年も 法人税免除の 大銀行も 平気で 大型昇給、 億単位の 高額退職金 を平気で支払う。

＜低家賃の高級宿舎がありながら．．＞
給与を上げないと 「優秀な人材に辞められてしまう」 とでも云うのだろうか？
優秀な人材がいるならば、 ワーキング・プア やベッド難民、 母子家庭への補助削減 等々担当立場からモノも云わない 『世間知らず行政』 など起こるはずもない。 （責任を取ろうとしない担当官）

政府・与党（自民党・公明党）に、 自浄能力がないからこそ 地方格差が野放しにされ、 庶民が「生きていけない」ほどの 増税行政を繰り返すものだ。

怒りつつ、記録する。

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嫌われ者ジョージィ、「７の倍数返し」ルール （１）

［個人史］： 特質 気質 性質 小心さの理由（わけ） 嫌われて当然！ 勘弁してよ！ ・・

＜幸か不幸か．．．＞
私が 相手の人格を映す「ミラー資質」で有る事を記した様に、 基本的にはどこでも 敵と味方 の 二つ（グループ）に別れる 。　対立する経営陣／組織長同士の場合などは 私を選んだ方が 勝ち残る。 なにせ 相手方は 私にも攻撃を仕掛けてくるからだ。

＜親ゆずり＞
２０年近く前のこと、 最初で最後の出来事として 父が横浜に一泊して帰って行った。　その夜は １０数年ぶりの親子対面ともあって 父の話に耳を傾けていた。 （どちらかが口をつぐまなければ収拾がつかなくなるのだ）
その話の中で、
「自分（父）には敵が多いが、 相手に負けた事がない。 喧嘩をしても相手は必ず 『自滅』 していく」 と云ったのである。　それを聞いて私は思わず 『それは 私も同じだよ！』 と云ったのだが 父は聞いていなかったようだ。

＜アパートの秘密＞
そもそも父が泊まっていったその住居は、 何ヶ月もの間 立ち退き要求を受け入れない私に 力づくでの 地上げ／立ち退き／建物の解体 を試みたがことごとく失敗し（退散し）、 代理の不動産屋ではラチが空かないと、いよいよ最後に 「ぶっ殺してやる！」 とばかりに乗り込んできた社長（建設会社）が （私に）「ぶっ殺される！」 と恐怖を感じて 「○百万出すからなんとか勘弁してください」 と頭を下げたので引っ越してきたアパートなのだ。

※ もし社長が、心優しく来たならば 「このひとなら話せばきっと判ってくれる」 と見えたであろうに．．．

　（続）

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