ギリギリ

9月決算（11月申告）は、

今日の期限ギリギリで

何とか全件完了できそうです。


これで明日から

停滞気味の試算表作成と年末調整に

集中できそうですね。

目的と目標

面接に遅刻しないため

7時に目覚ましをセットして

実際7時に起きたが

結局、10分遅刻した。


1ヶ月で1㎏やせるため

1日10分ウオーキングの目標を立てて

実際に1ヶ月歩いたが

まったくやせなかった。


試験に合格するため

80点獲得を目指して

実際に80点とったが

結局、不合格だった。


黒字達成のため

売上10％増の目標を立てて、

実際クリアしたが

結局、赤字だった。


こういった失敗は

そもそもの目標設定に

問題があって起こります。

目的を果たす目標になっているか、

改めて見直す必要があるかもしれませんね。

したたか

客先訪問時にお客様とランチで蕎麦屋に行きました。

テーブル5つ、カウンター6席、お座敷2部屋と

かなり広めの店内にもかかわらず、

1時過ぎでお客は私たち2名のみ。

カウンターの食材庫は空っぽで

従業員は店主とパートのおばあさん（親子？）だけ。

駅近の大通り沿いという好立地にもかかわらず、

流行ってるようには思えません。

にもかかわらず

「赤字で大変」のような悲壮感もなく

料理はボリューム満点でとても美味しい。


どうやって経営してるんだろうと不思議に思い、

お店を出てから辺りを見渡していると、

店舗の側面に「コーポ〇〇（蕎麦屋と同じ名前）」の看板と

鉄製の外階段を発見。

どうやら店舗は自己物件らしく、

上の階はアパートにして賃貸に出しているようすでした。


家賃やローン返済（建物が古いので完済済みと思われる）といった固定支出がなく、

家族経営で外部に支払う人件費もなし、

さらにコロナの影響を受けにくい家賃収入まである。

アフターコロナで生き延びるのは

こういうしたたかな零細企業かもしれませんね。

閉店

10年以上前からお世話になっていた

近所のラーメン店が閉店しました。

同系列の他店舗は営業しているので

倒産したわけではないようで、

"生き残るための閉店"のようです。


これから年末にかけて

同じような決断を迫られる

飲食店経営者が

たくさん出てきそうですね。

3連休

3連休は作業に集中できたおかげで

仕事がだいぶはかどりました。

今の時期、仕事ができることは

ありがたいことですね。

公式

「公式は覚えるものではない。

　自分で生み出すものである」

高校時代に数学部に所属していた方が

当時先輩に言われた言葉だそうです。


ちなみにその先輩は東大に進学し、

言われた本人は医学部に進学したとのこと。

天才は凡人と根本的な考え方が違いますね。

二次相続

両親が亡くなったさいの相続のうち、

先の相続を「一次相続」

後の相続を「二次相続」といいます。


「一次相続」で税金がかからなくても

次のような理由で「二次相続」で税金がかかる場合があります。

・一次相続で配偶者が相続した財産が加算される

・二次相続は基礎控除額が少なくなる

・二次相続は配偶者控除が使えない

・二次相続で小規模宅地の評価減が使えない可能性がある


「うちは相続税がかからないから大丈夫」と

一次相続で油断していると、

二次相続で思わぬ税負担が生じるかもしれません。

税金がかからなくても

一次相続のうちから専門家に相談しましょう。

個人事業主の相続

個人事業主（飲食店、建設関係、士業等）が亡くなったさいの

事業名義の銀行口座やオフィス機器、車両重機、敷金保証金等の

事業用資産は、基本的にすべて親族が相続します。

従業員が引き継ぐことはありません。


親族が事業経営にタッチしていない場合は

ちょっとした混乱になるのでご注意ください。

できれば生前に遺言書を残しておくと

よいかもしれませんね。

生き延びる経営

伸びる経営と生き延びる経営は

やり方がまったく異なるように思います。


攻めるか守るか。

規模をとるか効率をとるか。

利益を増やすかキャッシュを増やすか。

優位性を高めるか融通性を高めるか。


どちらの判断も一理ありますが

時代や環境で正解は変わるかもしれませんね。

同時進行

ありがたいことに

法人申告4件、試算表8件、資産税4件（相続2件、譲渡2件）が

同時進行しています。


年末調整作業が本格化する前に

メドをつけたいところですが、

資料や回答が届いた順に粛々と作業するしかありませんね。