本年も大変お世話になりました。
皆さまもよいお年をお迎えください。
皆さまもよいお年をお迎えください。
レビュー12月号を事務所HPにアップしました。今月のテーマは
『儲けはどこへ消えた？ 税理士探偵と“ 売上総利益” 失踪事件』です。
お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。
レビュー12月号 ⇒ http://www.hirai-ao.com/review/PDF/review_1412.pdf
過去のレビュー⇒ http://www.hirai-ao.com/review.html
執筆記事など ⇒ http://www.hirai-ao.com/access.html
『儲けはどこへ消えた？ 税理士探偵と“ 売上総利益” 失踪事件』です。
お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。
レビュー12月号 ⇒ http://www.hirai-ao.com/review/PDF/review_1412.pdf
過去のレビュー⇒ http://www.hirai-ao.com/review.html
執筆記事など ⇒ http://www.hirai-ao.com/access.html
目標を具体的に立てると
課題が明確になって実現に一歩近づく、
という効果が期待できます。
例えば、客先別・月別の売上目標を立てることで
訪問スケジュールや商品開発の見直しが
必要なことに気づいたりします。
一方で、目標を具体的に立てたことで
実現の可能性が極めて低いことが分かり
経営方針を軌道修正する、ということもあります。
例えば、今の経費を維持することから逆算して
売上目標を立てたもののまったく目標に届かず
経費削減が必要なことがようやく分かったりします。
いずれにせよ、経営に問題が発生してると感じたら
目標を具体的に立てることをお勧めします。
個人事業者や12月決算の会社は
年末に考えてみてもよいかもしれませんね。
課題が明確になって実現に一歩近づく、
という効果が期待できます。
例えば、客先別・月別の売上目標を立てることで
訪問スケジュールや商品開発の見直しが
必要なことに気づいたりします。
一方で、目標を具体的に立てたことで
実現の可能性が極めて低いことが分かり
経営方針を軌道修正する、ということもあります。
例えば、今の経費を維持することから逆算して
売上目標を立てたもののまったく目標に届かず
経費削減が必要なことがようやく分かったりします。
いずれにせよ、経営に問題が発生してると感じたら
目標を具体的に立てることをお勧めします。
個人事業者や12月決算の会社は
年末に考えてみてもよいかもしれませんね。
娘にプレゼントを渡すのに
初めてサンタに変装しました。
喜んでくれると思いきや
見慣れない服装を見た娘は
逆に大泣き…。
ほろ苦デビューとなりました。
お父さんの悲哀を
またひとつ学びましたね。
初めてサンタに変装しました。
喜んでくれると思いきや
見慣れない服装を見た娘は
逆に大泣き…。
ほろ苦デビューとなりました。
お父さんの悲哀を
またひとつ学びましたね。
社長にとって“当たり前”なことが
社員になかなか理解してもらえない、
という話をよくお聞きします。
先日もある社長から
“簡単な仕事の依頼をしてもなかなか手をつけない”、
“確認するように言っても返事だけで確認しない”、
といったお悩みをお聞きしました。
“簡単な仕事はスグに処理をする”、
“確認すべきことはその場で確認する”、
というのが当然と思っていたので
社員の感覚が理解できない、とも
おっしゃっていました。
とりあえず、仕事を指示するさいに
“いついつまでに処理してほしい”と期限を設ける、
“確認したら自分へ報告するように”と自分をゴールにする、
といった工夫をするようご提案しました。
そこまでやらないとダメなんですか、と社長はため息をついていました。
優秀な人ほど経営者になって苦労しますね。
社員になかなか理解してもらえない、
という話をよくお聞きします。
先日もある社長から
“簡単な仕事の依頼をしてもなかなか手をつけない”、
“確認するように言っても返事だけで確認しない”、
といったお悩みをお聞きしました。
“簡単な仕事はスグに処理をする”、
“確認すべきことはその場で確認する”、
というのが当然と思っていたので
社員の感覚が理解できない、とも
おっしゃっていました。
とりあえず、仕事を指示するさいに
“いついつまでに処理してほしい”と期限を設ける、
“確認したら自分へ報告するように”と自分をゴールにする、
といった工夫をするようご提案しました。
そこまでやらないとダメなんですか、と社長はため息をついていました。
優秀な人ほど経営者になって苦労しますね。
知識の幅を増やすために
薬剤師の妻に「がん」について
レクチャーしてもらうことにしました。
教材の医療専門書を買いに
夫婦で新宿紀伊国屋の５Ｆ医学コーナーへ。
待っている間に他の書棚を眺めていると
「医学統計」や「看護リーダーシップ」など
今まで見たことないようながタイトルが
たくさん並んでいて、ちょっとした異世界でした。
そのことを妻に話すと
「私は新宿紀伊国屋は５Ｆ以外は行ったことがない」、
とのこと。妻に言わせれば
２Ｆ文学コーナーや３Ｆビジネスコーナーが
異世界のようです。
本選びはその人の“モノの見方”が
反映されているように感じました。
結婚を考えている恋人がいる人は
一度、書店にデートに行って、
相手の“モノの見方”をチェックしてみても
よいかもしれませんね。
薬剤師の妻に「がん」について
レクチャーしてもらうことにしました。
教材の医療専門書を買いに
夫婦で新宿紀伊国屋の５Ｆ医学コーナーへ。
待っている間に他の書棚を眺めていると
「医学統計」や「看護リーダーシップ」など
今まで見たことないようながタイトルが
たくさん並んでいて、ちょっとした異世界でした。
そのことを妻に話すと
「私は新宿紀伊国屋は５Ｆ以外は行ったことがない」、
とのこと。妻に言わせれば
２Ｆ文学コーナーや３Ｆビジネスコーナーが
異世界のようです。
本選びはその人の“モノの見方”が
反映されているように感じました。
結婚を考えている恋人がいる人は
一度、書店にデートに行って、
相手の“モノの見方”をチェックしてみても
よいかもしれませんね。
経営者にせよ、営業マンにせよ、
「相手の時間に無頓着」な人は
伸び悩むような気がします。
さらに成長したければ、
だらだら話す、遅刻するなど、
他人にされたらイヤなことは
自分もしないように気をつけないと
いけませんね。
「相手の時間に無頓着」な人は
伸び悩むような気がします。
さらに成長したければ、
だらだら話す、遅刻するなど、
他人にされたらイヤなことは
自分もしないように気をつけないと
いけませんね。
一対一のコミュニケーションは
「話す」と「聞く」が基本ですが、
さらに「わたしのこと」と「あなたのこと」に
分けられるような気がします。
「わたしのこと」を「話す」…演説家タイプ
「わたしのこと」を「聞く」…迷える子羊タイプ
「あなたのこと」を「話す」…評論家タイプ
「あなたのこと」を「聞く」…カウンセラータイプ
分類するとこんな感じでしょうか。
会話のなかでそれぞれの時間を計れば、
その人がどんなタイプか分かるかもしれませんね。
「話す」と「聞く」が基本ですが、
さらに「わたしのこと」と「あなたのこと」に
分けられるような気がします。
「わたしのこと」を「話す」…演説家タイプ
「わたしのこと」を「聞く」…迷える子羊タイプ
「あなたのこと」を「話す」…評論家タイプ
「あなたのこと」を「聞く」…カウンセラータイプ
分類するとこんな感じでしょうか。
会話のなかでそれぞれの時間を計れば、
その人がどんなタイプか分かるかもしれませんね。
ベストセラー作家の
高橋 政史先生「頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?」と
富永 喜代先生「the rubber-tube stretch こりトレ」の講演を聞きました。
出版までにやったこと・やめたこと、
出版後にやったこと、そして環境の変化など
興味深くてためになる話しばかりでした。
印象的だったのが、お二人ともがベストセラーを出すのは
「死にます」、「死ぬ」という言葉を使っていたことです。
成功するためには「決死の覚悟」が不可欠、
ということなのかもしれませんね。
高橋 政史先生「頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?」と
富永 喜代先生「the rubber-tube stretch こりトレ」の講演を聞きました。
出版までにやったこと・やめたこと、
出版後にやったこと、そして環境の変化など
興味深くてためになる話しばかりでした。
印象的だったのが、お二人ともがベストセラーを出すのは
「死にます」、「死ぬ」という言葉を使っていたことです。
成功するためには「決死の覚悟」が不可欠、
ということなのかもしれませんね。
