祝！アジアカップ優勝

サッカー日本代表がアジアカップに優勝しました。


ほとんどの試合が相手に先制される厳しい展開だったうえに、

不可解な判定、退場者や負傷者の続出など

困難な状況に何度も陥りましたが、

驚異的な粘りで勝利を重ねて見事に栄冠を勝ち取りました。


勝因は精神的なタフさと団結力の高さにあるようです。

会社経営にも応用できるかもしれません。

５Ｓ・見える化・多能工化

５Ｓ・見える化・多能工化の研修に参加してきました。

実際の取り組み効果を事例写真で紹介してくれたので

非常にイメージのわく講義でした。


会計事務所の仕事は

各人が個別に入力作業を行うので

セル生産方式のようなものだと考えられます。


作業速度が採算を大きく左右する、

管理者が作業の進捗をつかみにくい、

スキルが属人的になりやすい、

といった問題は製造業とよく似ています。


お客様への提案のために参加した研修でしたが

将来の事務所運営にも活かせる内容でした。

同じ年

先日、

同じ年の不動産業の経営者に連れられて

同じ年の板前さんがやっているお寿司やさん

に行ってきました。


同世代の方々の活躍を目の当たりにして

前向きな気持ちになりました。


しかし、自分もいい年になったんだと

つくづく感じます。

助っ人あらわる！

確定申告に向けて強力な助っ人があらわれました！

といっても人ではなく「カラー複合機」です。

今後は申告書を出力するときに

専用用紙に切り替えなくて済むのでラクチンです。

確定申告

確定申告の仕事が真っ盛りです。

昨日も不動産売却の申告2件の

中間報告がありました。


どちらのお客様も、

進捗に満足されているご様子でした。


このままの勢いで

2月に突入したいと思います。

税務顧問のご依頼

今月から税務顧問のご依頼が

新たに2件増えることになりました。


年始からありがたいことです。

記事執筆

先月執筆した原稿の記事が掲載されました。


バンクビジネス2011年2月1日号
「これなら分かる！CF計算書の仕組みと作り方」


経理ウーマン2011年2月号
「『実地棚卸』の上手な進め方教えます」


企業実務2011年2月号
「3月決算に備えて経理が2月中にやること・考えること」


お時間あるときにご覧いただければ幸いです。

税制改正と税務調査

地味な話題なのであまり盛り上がっていませんが

今年の税制改正では税務調査手続きの大幅な変更が予定されています。


主な改正点としては、

1)調査前の事前通知が文書化(以前はほとんど電話での通知)

2)調査結果が文書化(以前はほとんど口頭)

3)調査権限の強化(帳簿書類の提示、提出の要求が明確化)

などがあります。


1),2)は一見、納税者側にやさしい改正にも思えますが、

よく考えたら調査の進捗や経緯の記録が残るということなので、

税務署職員の方々にとっては、

事務作業はもちろん心理的な負担も増えるのではないかと思います。


例えば、事前通知が出ていて調査結果が出ていないような

滞留している案件も明確になるので長期間放置できませんし、

グレーゾーンの取引で現場の調査官の裁量で不問とされた場合も

記録が残るのでうやむやな判断がしにくくなります。

改正の真のねらいは

税務署職員の方々が税務調査に厳しく臨まざるを得ない

環境づくりのようにも感じます。

そう考えると3)の改正とも符合します。



これまでの税務調査の重要なテクニックだった

時間切れや現場交渉が使いににくくなるかもしれません。

平成24年1月1日以降の調査は要注意です。

為せば成る

会議のご提案をしているお客様で

大きな取り組み効果が出てきています。

ある部門は前年同月比で25％近く効率が改善しました。


しかも、勢いが他の部門にも波及して

会社全体に広がってきています。

お客様の底力を改めて実感しました。


規模や技術に関係なく、人間やればできるんだと

教えられたような気がします。

目標と目的

目標と目的は似たような言葉ですが

少し意味が違うようです。


個人的には、

目標＝目指す基準、

目的＝目指す動機、

だと思っています。


例えば、

3月までに5㎏やせる、というのは目標、

スリムになってチヤホヤされたい、というのが目的、

といった違いがあると考えています。


目標がはっきりしていると行動も具体的になりますが、

それだけだと目指すのが辛くなります。

目的がはっきりしていると前向きになりますが、

それだけだと行動も漠然とします。


目標と目的の両方を明確にすることが

大切なんだと思います。