シビア・ルーズ

Ａ：最後までやる

Ｂ：期日までに最後までやる


ＡとＢは同じようで

大きな隔たりがあります。


子供の宿題なら多少遅れても

「よく頑張った」とほめてもらえますが、

ビジネスでは期日を過ぎると

「約束を守れない」と信頼を失います。


会社の伸びる・伸びないの差は

時間に「ルーズ」か「シビア」かの違いで

生まれるのかもしれませんね。

在庫管理

モノづくりをしている会社で

大切なことの一つが「在庫管理」。


ここでいう「在庫管理」とは

どんなものが、いくつあるか

いつでもわかる、ということです。


入荷して未投入の「原材料」や

完成して未出荷の「製品」はもちろん、

工程の途中である「仕掛品」も含めて

把握する必要があるので、

ルール作りやルールの徹底は

容易ではありません。


逆に考えると、こうしたしくみを

つくることができれば

それだけで他社と差別化になる、

といえるかもしれませんね。

直接対話

モスバーガーの櫻田 厚　会長の

講演会に出席してきました。


「モスバーガーの経営戦略」のテーマで

商品、サービス、教育、事業承継と

多岐にわたって役立つお話しを

お聞きすることができました。


一番、印象に残ったのは

ダイレクトコミュニケーションの取り組み。

キャスト（従業員）や

オーナー（フランチャイジー）が

どんなことを思っているのか、

会長自らが直接会って話を聞くことに

力を入れているそうで、

「お金や手間がかかっても

直接対話が一番確実」とおっしゃっていました。


経営者の仕事は「決めること」ですが

そのための判断材料は「足で稼ぐ」ことが

大切なのかもしれませんね。

“経理のプロ”になるための「法人税」マスター講座【第9回】

「法人税」マスター講座を連載している

ビジネス情報誌「企業実務」様の

2017年12月号が発売されました。

http://www.njh.co.jp/accountant/magazine/


今回のタイトルは「『納税地』について理解する」です。

お見かけの際はぜひご一読下さい。

広がり

ビジネス誌の連載記事をご覧になった

別の出版社の方から

原稿執筆のご依頼をいただきました。


こうやって仕事が広がることは

ありがたいことですね。

醍醐味

7年前から断続的に

ご依頼のあったお客様が

今年から急に業績が伸びたため

正式に顧問契約を結ぶことになりました。


こうした成長を見られるのも

この仕事の醍醐味かもしれませんね。

気分

乗っている電車が事故でストップ。

「なんで動かないんだ！」

「はやく発車しろ！」と騒いだところで

目的地には着きそうにない。


それだったら

別の電車に乗り換えるか

電車を降りて歩いた方が

まだマシかもしれない。


転職や独立をするのは

そんな気分に似てるかも

しれませんね。

営業マン

保険、銀行、専門書・・・。

税理士相手にも様々な営業マンが

お見えになります。


どの方にも共通して感じるのが

「こういう商品がある」という

説明にかける時間は多いものの

「どういう顧客なのか」という

調査にかける時間が少ないのでは、

ということ。


「売り込み」に必死なのは

分かりますが、あれでは

かえって逆効果のような気もします。


こうした時間の使い方を工夫するのも

働き方改革の一つかもしれませんね。

9月決算

9月決算がちょっとはやめに

一段落しました。

これで年末調整に集中できますね。

見通し

「来年の業績見通しが明るい」

そんな顧問先が増えてきた印象です。

弊事務所もあやかりたいですね。