期待を大幅に下回りました・・・

一昨日の中部生産性本部のみなさんの見学会が終わり、２日が経ちました。

私も８０分話しました。

みなさん、笑いもあり、楽しく聞いてもらえたと思ったし、見学会そのもの
でも、ＩＳＯＷＡビトが活躍している様子を十分に理解してもらったと感じた
ので、講演の最後に、私が１２年間　昨日までで合計4,360日書き続けている
この『磯輪日記』がＩＳＯＷＡの風土改革に果たした役割を説明し、

　「もしみなさんが、

　　　『今日の見学は良かったな～
　　　　こんなにＩＳＯＷＡビトのみなさんにお世話になって
　　　　申し訳ないな～　　ありがたいな～』

　　と思ってもらえるなら、今夜にでもアップする私のブログに
　　今日の感想や、頑張ったＩＳＯＷＡビトへの激励の言葉を
　　書いて下さい。

　　メールで送ってもらっても、私しか読めないし、社員にも
　　読んでもらおうとすれば、私が転送しなきゃいけない。

　　それよりもみなさんの感想を全社員が共有するには、ブログが
　　一番なんです。

　　よろしくお願いしますね」



としっかりお願いし、あの日のブログでも重ねてお願いしました。


だから、

　「これだけ頼んだから、ものすごくコメントが来るかな。
　　そしたらその返信が大変だな～　どうなるんだろう・・・」

とうれしい心配をしつつ、２日が経過しました。


で結果はどうなったかと言えば、その日のブログのコメント欄を見て下さい。

コメントしてくれたのは社員を除けば８人です。

８人って、みなさんにとっては大勢でしょうか？
私にしてみれば、８０人中の８人ですから、あれだけお願いしたのに
たった１割って感じで、ガッカリでした。

そう言えば、冒頭の写真の私、もうこの時点から首を傾げていますね・・・


コメントを頂いた方を見ると、休憩時間や講演終了後に名刺交換に
いらっしゃった方ばかりです。やっぱり熱量のある方は、行動する方
なんですね。


「メールじゃなくって、コメントにして」とお願いしたにも関わらず、
メールしてくる人も数人いました　

一対一のメールではそのやり取りが２人に限定されちゃう。
でも、ブログへのコメントは誰にでもオープンです。

講演の中でも触れたように、

　　意見が飛び交う中からさらなる価値が生み出される

　　意見交換の中で自分の考えも高まる、深まる

こういう形で風土改革を実現してきた私、ＩＳＯＷＡとしては『オープン』
はとても重要なキーワードです。
ＩＳＯＷＡの氷山モデルの下の部分のコアです。


ＩＳＯＷＡでも、顔と顔を合せてのリアル対話だけでなく、ネット上での
バーチャル対話も活用して、期待をもっと、もっと、大幅に上回った『創発』
を可能にしたいのです。


これ、実は、今日の戦略ストーリー化ミーティングでの話題でもありました。