久しぶりに、会社外の人間と飲み会をしました。
いや~、やはりよいもんです。
頭のよろしい方たちと会話すると自分の馬鹿さ加減と
ちった~利口になったかな感が入り混じる感じがして。
お話も大変参考になりました。
ただ、うちの会社のお叱りも厳しかったけど…。
(某社長の「若いモンが入る会社じゃない。」発言はきつかったナ…。)
昨日の総括として…
うちの会社の今後の戦略として、
(1)アウトソーシング
(2)敵対的買収
が、重要なのではないか、と感じられました。
というか、外部から見る視点(コンサル)は
同じような視点をするのでしょうか?
(んじゃ、法人部門なんかあんなに拡大すんなYO!、というのはただの愚痴。)
それにしても、それができる人材と周囲の状況があるのでしょうか。
ぜひ、徹底的にIT企業が食いつぶされたあとにでも
安い、そして使い物になる企業を買収して独占を…。(コラコラ)
LiveDoorとか、楽天とかっていくら儲かってるんだろう…。
いや~、やはりよいもんです。
頭のよろしい方たちと会話すると自分の馬鹿さ加減と
ちった~利口になったかな感が入り混じる感じがして。
お話も大変参考になりました。
ただ、うちの会社のお叱りも厳しかったけど…。
(某社長の「若いモンが入る会社じゃない。」発言はきつかったナ…。)
昨日の総括として…
うちの会社の今後の戦略として、
(1)アウトソーシング
(2)敵対的買収
が、重要なのではないか、と感じられました。
というか、外部から見る視点(コンサル)は
同じような視点をするのでしょうか?
(んじゃ、法人部門なんかあんなに拡大すんなYO!、というのはただの愚痴。)
それにしても、それができる人材と周囲の状況があるのでしょうか。
ぜひ、徹底的にIT企業が食いつぶされたあとにでも
安い、そして使い物になる企業を買収して独占を…。(コラコラ)
LiveDoorとか、楽天とかっていくら儲かってるんだろう…。