やんちゃ隊の諸君
今回は、５Ｗ２Ｈについてだよ
５Ｗ２Ｈ意味
Who、When、Where、What、How、Why、How much
いつ、どこで、誰が 何を、どうする なぜ？ いくら？
それぞれの頭文字をとると5W2Hなんだ(^-^)
5W1H は、5W2H の「いくら？」がないもの(^_^)v
（１）Ｗｈａｔ
「何を行うのか」を明確にすることで、イコール「実行課題の明確化」
（２）Ｗｈｙ
自分が実行しようとする課題に対し、「何故その課題を実行するのか」という理由、根拠がＷｈｙ
これがハッキリしていないと、やがてその課題実行に対するモチベーションが低下し、やがてどうでも良くなってしまう。
また日常の忙しい生活の中で、ついつい目先の問題に目を奪われそうになったとき、改めて自分にとって重要な課題に目を向けさせるために、自分にとってその課題を実行することの必然性を確認させてくれるのがこのＷｈｙ
（３）Ｗｈｅｎ
その課題を「いつ」あるいは「いつから、いつまでに」行うのかという、時間や時期、期間に関する問題。
毎朝実行するのか、今年の夏に実行するのかといった「実行時間・期間の明確化」や、年内に実行に着手するのか、来年中に終わらせるのかといった「実行時期、実行期間」を明確化することは行動計画上、不可欠。
（４）Ｗｈｏ
基本的には「自分が」実行するということですが、課題によっては誰かといっしょに実行するということもあります。そのような、課題の実行主体や行動のパートナーを明確化することも重要。
（５）Ｗｈｅｒｅ
課題の「実行場所」を表す。それをどこで行うのか、例えば自宅で専門書を読むのか、友達と会議室を借りて勉強会をやるのか、といったこと。
自分の活動場所、活動空間がイメージできないために、行動計画が滞ってしまうことが良くある。
（６）Ｈｏｗ ｔｏ
「課題の実行手段」です。方法手段の明確化です、さまざまな方法、手段の中から最適なものを選ぶことが重要。また計画で決めたからということに過度にとらわれない柔軟性も必要で、状況に応じて方法手段を変えるという柔軟な対応も大切。
（７）Ｈｏｗ ｍｕｃｈ
課題遂行に関する「費用の見積」。私たちが何かをやろうと思うと、ほとんどの場合さまざまな形で費用が発生します。本を買うのにもお金がかかります。喫茶店で勉強会をやるにもお金がかかりますし、どこかへ行くにもお金がかかる。
このような費用の見積をしっかり行い、その必要資金を準備していなければ、やがて資金が底をつくことによって課題遂行が止まってしまう。
しっかりとした行動計画を作るには、５Ｗ２Ｈの明確化が不可欠なんだよ
１． 場面設定
い つ When
どこで Where
誰 が Who
２． 出来事が起こる
何 を What
どうする How
３． 理由、背景
な ぜ？ Why
いくらで How Much？
これで５Ｗ２Ｈになる
※ ５Ｗ２Ｈの意味は、日本昔ばなしの桃太郎では、こうなるよ(^_^)v
むかしむかし、おじいさんとおばあさんが
川に洗濯に行って桃を拾いました
むかしむかし おじいさんとおばあさんが
↓ ↓
いつ When だれが Who
川に 洗濯に行って 桃を 拾いました
↓ ↓ ↓ ↓
どこでWhere なぜ Why なにを What どうした How
そして、この一つが加わることで
↓
いくら How Much？
今回は、５Ｗ２Ｈについてだよ
５Ｗ２Ｈ意味
Who、When、Where、What、How、Why、How much
いつ、どこで、誰が 何を、どうする なぜ？ いくら？
それぞれの頭文字をとると5W2Hなんだ(^-^)
5W1H は、5W2H の「いくら？」がないもの(^_^)v
（１）Ｗｈａｔ
「何を行うのか」を明確にすることで、イコール「実行課題の明確化」
（２）Ｗｈｙ
自分が実行しようとする課題に対し、「何故その課題を実行するのか」という理由、根拠がＷｈｙ
これがハッキリしていないと、やがてその課題実行に対するモチベーションが低下し、やがてどうでも良くなってしまう。
また日常の忙しい生活の中で、ついつい目先の問題に目を奪われそうになったとき、改めて自分にとって重要な課題に目を向けさせるために、自分にとってその課題を実行することの必然性を確認させてくれるのがこのＷｈｙ
（３）Ｗｈｅｎ
その課題を「いつ」あるいは「いつから、いつまでに」行うのかという、時間や時期、期間に関する問題。
毎朝実行するのか、今年の夏に実行するのかといった「実行時間・期間の明確化」や、年内に実行に着手するのか、来年中に終わらせるのかといった「実行時期、実行期間」を明確化することは行動計画上、不可欠。
（４）Ｗｈｏ
基本的には「自分が」実行するということですが、課題によっては誰かといっしょに実行するということもあります。そのような、課題の実行主体や行動のパートナーを明確化することも重要。
（５）Ｗｈｅｒｅ
課題の「実行場所」を表す。それをどこで行うのか、例えば自宅で専門書を読むのか、友達と会議室を借りて勉強会をやるのか、といったこと。
自分の活動場所、活動空間がイメージできないために、行動計画が滞ってしまうことが良くある。
（６）Ｈｏｗ ｔｏ
「課題の実行手段」です。方法手段の明確化です、さまざまな方法、手段の中から最適なものを選ぶことが重要。また計画で決めたからということに過度にとらわれない柔軟性も必要で、状況に応じて方法手段を変えるという柔軟な対応も大切。
（７）Ｈｏｗ ｍｕｃｈ
課題遂行に関する「費用の見積」。私たちが何かをやろうと思うと、ほとんどの場合さまざまな形で費用が発生します。本を買うのにもお金がかかります。喫茶店で勉強会をやるにもお金がかかりますし、どこかへ行くにもお金がかかる。
このような費用の見積をしっかり行い、その必要資金を準備していなければ、やがて資金が底をつくことによって課題遂行が止まってしまう。
しっかりとした行動計画を作るには、５Ｗ２Ｈの明確化が不可欠なんだよ
１． 場面設定
い つ When
どこで Where
誰 が Who
２． 出来事が起こる
何 を What
どうする How
３． 理由、背景
な ぜ？ Why
いくらで How Much？
これで５Ｗ２Ｈになる
※ ５Ｗ２Ｈの意味は、日本昔ばなしの桃太郎では、こうなるよ(^_^)v
むかしむかし、おじいさんとおばあさんが
川に洗濯に行って桃を拾いました
むかしむかし おじいさんとおばあさんが
↓ ↓
いつ When だれが Who
川に 洗濯に行って 桃を 拾いました
↓ ↓ ↓ ↓
どこでWhere なぜ Why なにを What どうした How
そして、この一つが加わることで
↓
いくら How Much？
