弁護士✖️インテグリティ・エバンジェリスト✖️コーチ

先日、ある会社の、トップ以下10数名に、「経営のあり方を内省する（考え直す）」コーチングをさせていただきました。

3時間、私 vs 10数名、で。

弁護士としての私だけではありえない仕事。

私がコーチング資格を取って、日々、経営者に対してコーチングをしているからこそ、引き受けることができ、かつ、行うことができた仕事。

もちろん、弁護士としての力量も使いました。

ある事件の分析など。

ただ、その分析も、「法的な」分析というよりは、事件対応一般、という、コンサル的な仕事。

また、インテグリティ・エバンジェリストとしての力量も使いました。

タフな事案ほど、単にコンプライアンスだけではなく、インテグリティが重要になるから。

しかし、私の力量を１０として、それを分類すると、弁護士としての私は１くらい。インテグリティ・エバンジェリストとしての私も１か２。

残りの７〜８割は、「コーチ」としての力量として、務めを果たしました。

ーーーーーー

後年、教科書に載るような、大きく、そして前代未聞の、案件。

そういう案件と戦っているクライアント様に、「１２人に一斉コーチングする」という、これまた、前代未聞の仕事。

無事やり終えることができて、また一つ、自信になりました。

私のパフォーマンスも、お客様のご期待に添えたか、期待を上回ったようで、嬉しい限り。

私のこのコーチングを受けたトップ２の方から、「勇気をもらいました」とご感想をいただきました。

ーーーーーー

この大きなコーチングタスクを終えることができたのも、私に今まで「コーチングとは何か」を教えていただいたコーチの方々のおかげ。

5人のコーチに、お礼のメッセージを送っておきました。

コーチとしての力量もさらに磨いていきます！